“Izveidojiet Google” ilgtermiņā nedarbosies

Zukunftsinstitut zina, kāda ir darba nākotne. Frāns Kgrupjers, futūrologs un Leadership Report 2019 autors, ir veltīts vidusšķirai un paskaidro, kāpēc jums nav akli jāievēro Silikona ielejas hype, lai gūtu panākumus.

LEAD: Kgrupyer kungs, jūs izpētījāt Silīcija ieleju Leadership Report 2019. Vai domu līderi līča reģionā ir tik daudz inovatīvāki nekā šeit?

Kgrupyer: Vācu valodā runājošajai vidusšķirai noteikti nav jāslēpjas no it kā slavētās valsts. Tieši otrādi. Šeit jūs varat atrast pietiekami daudz no viena no vissvarīgākajām vadības sastāvdaļām: sirds asinis.

LEAD: Tātad, palieciet prom no Silīcija ielejas hype?

Kgrupyer: Vācu uzņēmumiem ir ieteicams neimulēt izkropļotu Silīcija ielejas sapņu pasaules attēlu, kas tiek skatīts caur sārtām brillēm. Uztraukums par to, ka tiek apturēts no digitālā eksprespasta, bieži vien aizsedz ASV rietumkrasta augšupvērstā burbuļa negatīvās puses. Es ceru, ka neskaitāmās ekskursijas pa Bay Area vadošajiem uzņēmumiem arī ved uz nopietnām mācībām, pārdomām un interpretāciju, nevis tikai meklē veidnes, kuras var nokopēt.

displejs

LEAD: Kickers Snoezelenraum un Hoody sanāksmē vien, iespējams, nav veiksmes garantija …

Kgrupyer: Tieši tā. Ar to vien nepietiek, lai apmainītos ar divrindu uzvalku un kaklasaiti polo krekls un čības, kā arī ātri sāktu lietot Google. Mācīties no citiem ir saprātīgi. Tomēr, ja jūs meklējat ilgtermiņa panākumus, esiet piesardzīgs, lai vilinātu paātrināt attīstības procesu, kopējot tā saukto labāko praksi. Tie, kas to dara, riskē pazaudēt savu identitāti.

LEAD: Kā šī identitāte mainīsies nākamo desmit gadu laikā?

Kgrupyer: Globalizētajā pasaulē vienmēr ir citu kultūru ietekme. Tas vienmēr ir bijis tāds un paliks tāds. Vienīgais pozitīvais, ko var iegūt no pašreizējās politikas “Mana valsts vispirms” (ASV un Brexit), ir dziļāka savas kultūras un identitātes pārbaude. No tā var izrietēt cerība, ka Eiropa pārdomās pašas savas vērtības: pati par sevi radīs apgaismotu un rūpīgi pārdomātu nākotnes ainu.

LEAD: Kāpēc Eiropai tas būtu jādara?

Kgrupyer: Tā kā vadīšanas galvenais uzdevums nevar būt citu procesu kopēšana, bet gan struktūras izveidošana, kurā pievienotās vērtības darbs pakāpeniski rodas patstāvīgi domājošu un darbojošos cilvēku sadarbības rezultātā. Mums Vācijā ir nepieciešams vairāk jauninājumu un mazāk atdarinājumu.

LEAD: Jūs sakāt, ka patiesie tehnoloģiju giganti ir konservatīvi vienīgie lēmumu pieņēmēji. Neskatoties uz to, viņi saprot vadību kā pakalpojumu. Kā tas der kopā?

Kgrupyer: Tam ir kaut kas saistīts ar paša paštēlu. Vadība vairs nav komandu vadīšana, bet arvien vairāk pakalpojumu. Vārdā ir divi jēdzieni: kalpot un izpildīt. Vācu menedžeri daudz vairāk cenšas atļauties, nekā ir pieraduši kalpot. Ja tas vairāk attiecas uz darbinieku apmācīšanu, atbalstīšanu un pilnvarām, savas atbildības parādīšanu un sniegšanu, tad svarīgāks būs “apkalpojošais” aspekts.

LEAD: gribahierarhijas joprojām turpiniet saplacināt nākotnē?

Kgrupyer: Jā, jo hierarhija principā zaudē arvien lielāku nozīmi. Vadība retāk nāk no uzņēmuma augšas – pat ja valde ir tik gudra, viņam joprojām ir jāatzīst, ka viņš zaudē VUCA pasaules interpretāciju. VUCA ir saīsinājums, kas apzīmē nepastāvību, nenoteiktību, sarežģītību un neviennozīmīgumu: VUCA pasaulē nākotne ir domāta uz priekšu un jāizmanto mūsdienīgi risinājumi, lai stiprinātu uzņēmuma saliedētību.) Loģiskas sekas: atbildības piešķiršana , Pēc tam vadība notiek no organizācijas vidus, un tai ir sakars ar cilvēkiem, kas seko idejām. Vizītkartē nav nepieciešami skanīgi nosaukumi un nav izpildvaras biroja.

VADĪBA: Augstāk apmācīts, jauns, balts cilvēks vienmēr ir valdījis Silīcija ielejā. Vai tas atkal mainīsies?

Kgrupyer: Lai arī visi runā par dažādību, patiesībā to ir maz. Tikai tradicionālajiem IT milžiem, piemēram, IBM, vidējais vecums pārsniedz 35 gadus, Facebook, LinkedIn un Tesla Google nav vecāks par 30. Neviens no augsto tehnoloģiju uzņēmumiem nesasniedza pat tuvu dzimumu paritāti: gandrīz visiem Nozares uzņēmumi ir trīs ceturtdaļas nodarbināto vīriešu. Bet tas, par laimi, drupina. Ikviens, kurš domā, ka #metoo un citas kustības var iziet no augsto tehnoloģiju industrijas, ir zaudējis saikni ar realitāti.

LEAD: Dzīve ielejā ir dzīve burbulī, kas drīz varētu eksplodēt?

Kgrupyer: Noteikti arī turpmāk būs karstākās vietas, kur nākotnē tiek veikts tehnoloģiski progresīvs darbs. To veicina arī visa ekosistēma, piemēram, augstākās universitātes, riska kapitāla tirgus utt., Taču vairs nebūs šī viena svētā zeme, bet daudzi no šiem karstajiem punktiem būs izvietoti visā pasaulē: Ķīnā, Indijā, Singapūrā , un, iespējams, arī Vācija. Tātad nevis viens burbulis, bet gan daudzu ar otru saistītu burbuļu struktūra, tā sakot, putas.

LEAD: Līderības pārskatā 2019. gadā jūs runājat par pieaugošo sabiedrības sadrumstalotību. Kā jūs tos attaisnojat?

Kgrupyer: Politiskā līmenī mēs piedzīvojam, ka kopīgie sasniegumi tiek atzīti arvien retāk. ASV rodas no globāliem nolīgumiem, kohēzija Eiropā samazinās, un pat štatos palielinās attālums starp individuālajām interesēm. Šeit vietējie iedzīvotāji, ārzemju imigranti; šeit autobraucēji, tur velosipēdisti; šeit steiku cienītāji, tur vegāni. Mērķa grupas analītiskās un sinusa-vides klasteri izšķīst par labu ultraindividālistiskām molekulām. Šo atšķirību darba līmenī pastiprina “jauns darbs”, kurā progresē darba modeļu individualizācija.

LEAD: Tātad darba nākotni varētu veidot gandrīz vienīgi spēcīgi individualizēti galvenie dalībnieki?

Kgrupyer: Šai attīstībai ir daudz pozitīvu. Individualizēšana ir liels labums, mēs visi vēlamies būt adata, nevis siena kaudze. Tomēr būtu maldīgi neredzēt negatīvos aspektus, ņemot vērā nenoliedzamās priekšrocības, ko sniedz individualizētāka darba pasaule: uzņēmumi nav tikai izlases kopienas, bet gan sociālās sistēmas. Tāpēc, lai izvairītos no dezolidarizācijas riska, ir jāpieliek lielākas pūles ne tikai politiskā, bet arī biežāk no uzņēmēju puses.

LEAD: KI virza digitālo revolūciju. Cik tālu viņa būs pēc desmit gadiem?

Kgrupyer: Revolūcija tiek paziņota pirmo reizi, patiesībā tā joprojām drīzāk notiek uz aizmugures degļa. Mēs piedzīvojam AI pirmsākumus un nākamo desmit gadu laikā panāksim tik lielu progresu, ka varam nopietni runāt par revolūciju: jo tad mums būs nepieciešama jauna izpratne par darbu, sociālo sistēmu, nodokļiem un patiesībā arī visu sabiedrību. Politiķiem un nozares pārstāvjiem ir ieteicams izmantot šos nākamos desmit gadus ne tikai tehnoloģiju attīstībai, bet arī lai sagatavotos sekām. Jo katra revolūcija ir apēdusi savus bērnus.

Francs Kgrupjers-Zukunftsinsituts
(Attēls: Zukunftsinstitut)

LEAD: Oksfordas Universitātes pētnieku grupa ir prognozējusi, ka AI nākamo 20 gadu laikā varētu nodrošināt 47 procentus darba vietu. Vai tas ir reāli?

Kgrupyer: Ja tikai puse no tā notiek, tas būtu pietiekami, lai satricinātu mūsu pašreizējo sociālo sistēmu. Tomēr tas nebūs tik ātri, nākamo desmit gadu laikā mēs pieredzēsim bipolārā darba situāciju: no vienas puses, automatizācijas rezultātā ātri izzudīs virkne zemas kvalifikācijas vai ikdienas darbu, no otras puses, pieprasījums pēc augsti kvalificētiem cilvēkiem turpinās augt. pieaug. Kopumā tas var pat būt neitrāls vai pozitīvs darba tirgum, tikai tas izraisīs masīvas pārmaiņas un tādējādi arī sociālo spriedzi. Galu galā tas, vai izglītības un apmācības pasākumi iet kopsolī, ir vairāk nekā apšaubāmi.

LEAD: Un pēc tam? Kurās nozarēs būs darba uzplaukums?

Kgrupyer: Palielināsies trīs segmenti: no vienas puses, tehnoloģiju un dabaszinātņu profesijas, kuras, protams, gūst labumu no šīs attīstības. Pēc tam ir darba vietas, kas palīdz cilvēkiem un organizācijām apgūt pārmaiņas, ti, biznesa konsultanti, pārmaiņu speciālisti, kā arī treneri, psihologi, skolotāji. Un, treškārt, tās profesijas, kuras nevar pārņemt mašīnas, kļūst vērtīgākas: sabiedriskas, radošas aktivitātes.

LEAD: Vai vidusšķira joprojām pastāvēs apmēram desmit līdz piecpadsmit gados, vai arī lielās korporācijas to būs norāvušas?

Kgrupyer: Es neuztraucos. Tieši pretēji, digitalizācija ir milzīgs ražošanas līdzekļu demokratizācijas faktors: tas, kas bija vajadzīgs pirms dažiem gadiem, datu centriem un IT speciālistu mitinātājiem, un tāpēc bija pieejami tikai korporācijas, tagad ir noņemts tikai kredītkartes maksājums. Tāpēc, ja vidusšķira rīkojas gudri, tā varēs gūt milzīgu labumu no attīstības!

Biļetens un Messenger

Vienmēr atjauniniet informāciju par visām digitālās dzīves tēmām, izmantojot LEAD biļetenu un LEAD Tech biļetenu. Profesionāls vai privāts. Iesūtnē vai izmantojot Messenger.

Abonējiet mūsu biļetenu tūlīt
Abonējiet tagad, izmantojot Messenger

Atbildēt

Jūsu e-pasta adrese netiks publicēta. Obligātie lauki ir atzīmēti kā *