Pretošanās kā pārmaiņu iespēja

Uzņēmumiem, kas konkurē, neizbēgami ir pastāvīgi jāveic iekšējie pārmaiņu procesi. Nepastāv fakts, ka šīs pārstrukturēšanas ne vienmēr sasniedz darbinieku ausis. Tomēr uzņēmumi var labot tieši šos aizsardzības veidus pret jauninājumiem.

Pretošanās jauninājumiem – praktisks piemērs

Šāda situācija: Vidējs uzņēmums saskaras ar izmaiņu procesu. Kopš šī brīža veikls darbs ir jānodrošina ar jaunas programmas palīdzību. No šī darba veida nākotnē vajadzētu gūt labumu gan uzņēmuma darbiniekiem, gan klientiem. Bet ne visi ir aizrautīgi ar ideju.

Īpaši tagad projekta vadītājs baidās par savu darbu. Tomēr viņš neuzdrošinās atklāti pievērsties savām bažām par to, vai tas uzņēmumam vairs nav noderīgs. Tikmēr viņā izplatās neapmierinātība. Tā vietā, lai atklāti paziņotu par problēmu, viņš iebilst pret izmaiņām.

Jums varētu būt interesē: Pārmaiņu projekti: Pārmaiņas var būt jautras

Pretošanās – kā tā sevi izsaka un kā vadītājiem vajadzētu ar to rīkoties

Pretošanās vienmēr ir dabiska cilvēka reakcija uz izmaiņām. Šī emocija mūs var satikt daudzās dažādās formās. Praktiskajā piemērā minētās bailes ir tikai viena no daudzajām iespējamām formām.

displejs

Citi ietver: it kā nepamatotu un pēkšņu aiziešanu no sanāksmēm. Lēnāks darba veids nekā parasti vai pilnīga neziņa par gaidāmajām izmaiņām. Briesmas, kas piemīt visiem reakcijas veidiem, ir tas, ka izrietošās darbības ne vienmēr tiek tieši atzītas un novērtētas kā pretējas. Bet tajā pašā laikā pārmaiņas vienmēr nozīmē arī iziešanu no savas komforta zonas un drošības sajūtas atgriešanos uz kādu laiku parastajās situācijās.

Lai adekvāti tiktu galā ar pretestību komandās kā līderim, šī aizsardzības attieksme ir jāuztver kā tāda jau pirmajā solī. Ir svarīgi nosaukt un aprakstīt šo individuālo pretestību.

Pēc tam ir paredzēts izpētīt attiecīgās pretestības iemeslus un drīzāk novērtēt darbinieku pirmo emocionālo stāvokli. Tā kā aiz katras pretestības slēpjas pozitīvās enerģijas potenciāls, kas ir jāatmodina. Tikai pēdējā posmā cēloņi tiek apspriesti kopā ar attiecīgo personu. Šajā kontekstā darbiniekam beidzot ir arī iespēja izskaidrot pieņemamo pieredzi.

No tā kļūst skaidrs, ka atklāta komunikācija ir pretestības cēloņu izpratnes un pārvarēšanas atslēga. Šajā saziņā ir ļoti svarīgi pat sūtīt pašsaziņas un regulāri kontaktēties ar skartajiem.

Kā vadītāji pārveido un rentabli izmanto pretestības enerģiju

Tā kā pretestība vienmēr notiek roku rokā ar (gaidāmām) izmaiņām, pareiza rīcība ar tām ir īpaši svarīga. Izpildvaras izpildītājs nekādā gadījumā nedrīkst ignorēt darbabiedru pretestību. Bieži vien pretošanās tiek noraidīta kā aizstāvoša attieksme un netiek uztverta nopietni. Tā rezultātā palielinās negatīvā attieksme un tādējādi arī konfliktu potenciāls komandās. Noteiktos apstākļos tas pat var novest pie tā, ka izmaiņu procesa panākumi ir apdraudēti.

Bet izmaiņas pašas par sevi nav slikta zīme. Stratēģijas maiņa drīzāk norāda uz to, ka vecie un pazīstamie procesi vairs nav pietiekami efektīvi vai vairs nav aktuāli. Jauninājumi vienmēr dod darbiniekiem iespēju mērķtiecīgi rīkoties ar jauno.

Jebkāda veida pretestība tāpēc arī liecina par to, ka darbinieks aktīvi rīkojas ar nenovēršamām izmaiņām. Līdztekus tam vienmēr tiek atspoguļota vēlme vai svarīga vajadzība. Un tieši šī vēlme to atzīt un nosaukt par pozitīvu aspektu. Atklāta apmaiņa piedāvā iespēju līdzjūtību otrai personai un tādējādi izfiltrēt pozitīvās konotācijas. Tas paver pamatcēloņus, kurus pozitīvā enerģijas veidā var izmantot turpmākajā procesā.

Tādējādi praktiskās piemērā minētās bailes var pārveidot par īpašām projekta vadītāja saistībām, izmantojot šo pieeju.

Tāpēc ne vienmēr ir viegli uztvert un nosaukt darbinieku attieksmes pret pretestību pozitīvos aspektus. Tas prasa laiku, enerģiju un neatlaidību. Tas ir process, kurā nepieciešama empātija, komunikācijas prasmes un godīgums. Tomēr, ja vadītāji aktīvi vēlas pretoties projekta pretestībai un pārveidot savas komandas sākotnēji negatīvo enerģiju pozitīvā, šis ieguldījums ir tā vērts.

Helga Trīlenberga ir viena no iespējām, kas ļauj iespējot iespēju2grow, izaugsmes konsultāciju uzņēmumiem, kuri ir gatavi pārdomāt savu biznesu, lai paliktu piemēroti nākotnei.

Biļetens un Messenger

Vienmēr atjauniniet informāciju par visām digitālās dzīves tēmām, izmantojot LEAD biļetenu un LEAD Tech biļetenu. Profesionāls vai privāts. Iesūtnē vai izmantojot Messenger.

Abonējiet mūsu biļetenu tūlīt
Abonējiet tagad, izmantojot Messenger

Atbildēt

Jūsu e-pasta adrese netiks publicēta. Obligātie lauki ir atzīmēti kā *