Influencer Marketing 2019: kas nāk, kas paliek?

LEAD: Kas influencerim jānes sev līdzi, lai 2019. gadā gūtu panākumus?

Helge Ruff: nozare turpinās profesionalizēties 2019. gadā. Viņa jau ir izgājusi dažus ciklus un piedzīvojusi nelielus skandālus. Bet tie, kas konsekventi seko nākamajam attīstības solim, nākamajā gadā var būt atkal veiksmīgi.

Helge1
Helge Ruff (Foto: fkn / privāts)

Ņina Švitenberga: Es tam piekrītu un uzskatu, ka tādām vērtībām kā godīgums un autentiskums, pat ja šis termins tiek nepareizi izmantots pārāk bieži, būs izšķirīga nozīme. Tāpēc, ka cilvēki vēlas identificēties ar kādu. Svarīgi būs arī tas, ka jums ir personība, savs paraksts. Un, ja jūs piegādājat visās šajās jomās, jūs varat veiksmīgi veikt darbu arī pēc 2019. gada, arī pilna laika.

Interesanti arī: superfaktori kā pārveidošanas mašīnas

Pagājušajā gadā daži ietekmētāji tika asi kritizēti par produktu un zīmolu demonstrēšanu, pēc sabiedrības domām, pārāk biežu. Kā jūs abi to redzat?

displejs

nina2
Ņina Švitenberga (Foto: Patriks Kahlo)

NS: Beigu beigās, protams, katram ir jāizlemj pašam. Man personīgi tomēr ir svarīgi būt lojālam pret saviem klientiem. Es esmu atbildīgs pret viņiem un arī par viņu produktu. Kad zīmoli kādu rezervē, viņiem ir arī pretenzijas uz noteiktu viņu klātbūtnes kvalitāti. Man arī ir ārkārtīgi svarīgi, lai būtu labs līdzsvars starp sponsorēto un nesponsorēto ieguldījumu. Arī lasītāji to novērtē.

HR: Es domāju, ka vissvarīgākais ir tas, ka līnija ir pareiza. Caro Daur ir skaidrs, ka arī daudzu zīmolu izvietojums var darboties. Tomēr viņa vienmēr ir augstas kvalitātes modes jomā, atrodoties ceļā. Būtu neticami, ja fitnesa ietekmētājs pēkšņi reklamētu Milku.

Kā sadarbība starp ietekmētāju un uzņēmumu var darboties labi? Kurām prasībām būtu jāatbilst abām pusēm?

NS: Pirmkārt, man ir svarīga uzticēšanās manam darbam un tam, ko mēs darām kā komanda. Mums ir vajadzīga zināma radošās brīvības pakāpe, kas mūsu amata vietas un rakstus piešķir individuālam parakstam. Jo mēs ļoti labi zinām savu kopienu un zinām, kas viņiem patīk un ko gribam lasīt. Man personīgi ir svarīga arī individuāla pieeja. Masu instruktāžai labākajā gadījumā vairs nevajadzētu būt problēmai 2019. gadā. Turklāt es gribētu tikt pieņemts manā individuālajā radošumā, jo tad es esmu labākais. Visbeidzot, man ir svarīgas tādas lietas kā uzticamība un atbildība: aģentūrai vai uzņēmumam ir jāievēro arī termiņi un grafiks. Es arī organizēju sevi ar apmēram divu līdz trīs nedēļu vadību, un tāpēc man ir nepieciešami uzticami stūrakmeņi manai plānošanai. Fakts, ka es gaidu divas nedēļas, lai atbrīvotu amatu, bija nesen, taču par laimi tā nekad nebija.

HR: Vissvarīgākais ir skaidrs sadarbības mērķis. Šim mērķim jau iepriekš jāietver arī laba un precīza zīmola iepazīstināšana ar ietekmētāju. Tikai šādā veidā var nodrošināt, ka ietekmētājiem un uzņēmumiem ir skaidrs, kas tieši ir jāsniedz sadarbībai. Tomēr ciešajai apmaiņai jābūt ne tikai ierobežotai ar sadarbības sākumu, bet tai jābūt pastāvīgai un intensīvai. Tieša balsošana un savstarpēju cerību izvirzīšana ir veiksmīgas sadarbības atslēgas un stiprinājumi.

Interesanti arī: Reklāma ar ietekmētājiem: precizēts jauns ceļvedis

Ņina Švitenberga, kuri kritēriji uzņēmumiem ir jāizpilda, lai jūs varētu sadarboties?

Kā pirmais atlases kritērijs man ir jāpiemēro produkts vai zīmols. Man jāspēj autentiski pārstāvēt gan zīmolu, gan produktu. Saziņa manos kanālos vienmēr notiek acu līmenī ar lasītājiem. Es arī vēlētos dot savu personīgo, redakcionālo pieeju satura veidošanā. Šīs lietas ir ļoti svarīgas, apsverot, vai mēs strādājam ar zīmolu, vai ne.

“Man jāspēj autentiski pārstāvēt zīmolu un produktu.”
Ņina Švitenberga

Kādi ir izaicinājumi sadarbībai ar uzņēmumiem?

NS: Diemžēl dažreiz tirgū joprojām pastāv problēma, ignorējot kampaņas kvalitatīvos diapazonus un ar to saistīto vērtību. Uzņēmumiem būtu jāzina savi skaitļi un vērtības, un no šī viedokļa jāsadarbojas ar atbilstošiem ietekmētājiem un emuāru autoriem. Diemžēl joprojām pastāv plaši izplatīts nepareizs priekšstats, ka arī daudzi sekotāji Instagram arī automātiski ienes daudz. Izšķirošajiem jautājumiem vajadzētu būt šādiem: kāda ir ietekmētāja vai blogera kvalitāte? Kāda ir vispārējā zīmola piemērotība? Kas ir kopiena, un kāda ir tās pirktspēja? Jo galu galā uzņēmumi vēlas pārdot jā. Manuprāt, vienmēr vajadzētu būt par pareizo paketi.

HR: Jā, tieši tā! “Kāpēc mūsu konkurentam ir vairāk sekotāju?” Man jautā klienti, bet tas tiešām – ja kādreiz – spēlē tikai nelielu lomu. Jautājums vienmēr ir par to, kas beigās parādās. Manuprāt, šeit joprojām ir daudz potenciāla.

Vai vēlaties uzzināt vairāk par to, kā darbojas veiksmīgs ietekmētāju mārketings? Tad reģistrējieties ietekmētāju mārketinga semināram W & V akadēmijā!

Kas ir No Gos no uzņēmumu un ietekmētāju puses?

HR: Man šķiet kaitinoši, ja cilvēkam ir sajūta, ka ietekmētājam nerūp paziņojums un inscenējums. Tam ir vairāk nekā vienkārši produkta turēšana kamerā. Turklāt sadarbībā būtu jāpārstāv visu intereses. Bieži rodas iespaids, ka ietekmētājs galvenokārt nodarbojas ar pēc iespējas labāku šķērsošanu. Daļēji produkti ir tik mazi un neuzkrītoši integrēti, ka tas rada iespaidu, ka ietekmētājs to uzskatītu par gandrīz kaitinošu.

NS: Uzņēmumiem pārāk stingras un neelastīgas prasības, kā arī novērtējuma trūkums man nav priekšroka. No ietekmētāju puses slikts produktu izvietojums un pārredzamības trūkums man nav pieņemams. Nekas jauns, taču joprojām ir iespējami uzlabojumi, jo nozare turpina profesionalizēties.

Lead 3 Marketing Im Mittelstand 1200X1200 Akt

Spēcīgs spēcīgu zīmolu mārketings

Digitalizācijai vajadzētu dot izaugsmi, bet ne tikai lielajiem dalībniekiem. Vidusšķira šo iespēju izmanto arī sev. Jautājums ir tikai par to, kā. Piemēram, kā Sport Schuster rīkojas mārketinga ziņā? LEAD Bookazine 3/2018 parāda, kā mazie un vidējie uzņēmumi veido mārketingu digitālajā laikmetā. Klienta vajadzības un savas vērtības – tieši tāpēc tam vajadzētu darboties.

Pasūtiet tūlīt

Kas jāmaina 2019. gadā, lai ietekmētāju mārketings būtu veiksmīgs?

NS: Man un manai komandai nav tik daudz kas jāmaina. Mēs esam bijuši tirgū salīdzinoši ilgu laiku, un, par laimi, mums ir individuālas partnerības, kas notiek ļoti ilgu laiku. Ja es gribētu kaut ko tirgum, tas būtu tikai: lojālākas attiecības starp ietekmētājiem un viņu klientiem. Jo tas piedāvā daudzas priekšrocības. Jūs varat izmēģināt lietas, kā arī mazliet eksperimentēt un augt kopā. Manuprāt, tas ir ilgtspējīgāks. Turklāt šīs partnerības ir ļoti aizraujošas arī lasītājiem, jo ​​viņi iegūst iespēju intensīvāk un no dažādām perspektīvām iepazīt zīmolu.

HR: Tā ir arī skaidra tendence tirgū, ka šeit sāk veidoties ilgtermiņa attiecības. Klasiskajā mūzikā tas neatšķiras, un varbūt tā ir zīme, ka nozare noveco. Es domāju, ka ietekmētāji meklē divus vai trīs viņiem piemērotus zīmolus un strādā ar tiem visu gadu. Ir arī mazāk īstermiņa sadarbības.

Spogulī 2018. gada beigas bija Influencer mārketings, kura beigas tika pareģotas. Ko jūs abi sakāt?

HR: Manuprāt, viena lieta ir muļķības. Protams, šeit būs izmaiņas. Tirgus konsolidējas. Palikušie ir tie, kas piegādā labu kvalitāti. Es arī uzskatu, ka konti, kuru skaits ir mazāks par 200 000 sekotāju, vairs nevar par to dzīvot, ja vien tie neaizņem nišu.

NS: Esmu pārliecināts, ka ietekmētāju mārketingā arī turpmāk būs stingra vieta mārketinga komplektā, jo tas ir pelnījis arī savu vietu! Tas ir atsvaidzinošs un atšķirīgs, un viens – ja tam ir noteikta kvalitāte – labs papildinājums. Gaidāmie regulatīvie pasākumi, manuprāt, ir atstāti pozitīvi. Tas savā ziņā ir normāli un ietekmē arī citas ekonomikas nozares – it īpaši, ja tās ir tikpat jaunas kā mūsu. Cerams, ka ilgtermiņā dominēs kvalitāte, un tas būs ļoti pozitīvs visiem tirgus dalībniekiem.

Kuras tendences ietekmēs ietekmētāju tirdzniecību 2019. gadā?

NS: Man kvalitāte un satura pārredzamība – arī attiecībā uz mērīšanas tēmu. Kas ir mērķauditorija, kāds ir amats un ko tas dara – šīs tēmas mūs pavadīs arī 2019. gadā. Un katrā ziņā stāstu stāstīšana: arī šeit uzņēmumiem tiek prasīts paļauties uz redakcionālu un augstas kvalitātes integrāciju, nevis uz slikti veiktu produktu izvietošanu. Mūsu personīgais kredo ir bijis kopš paša sākuma: “Saturs ir karalis”, un es uzskatu, ka nozares pastāvīgā profesionalizācija nozīmē, ka tai 2019. gadā būs ļoti labi.

HR: Es jums pilnīgi piekrītu. Es arī uzskatu, ka ietekmētāji arvien vairāk domā par to, kā nopelnīt savu sniegumu ārpus sadarbības. Es domāju, ka daži mēģinās dibināt jaunus uzņēmumus vai izveidot produktu līnijas.

Ko ietekmētāji vēlas nākotnē?

NS: Personīgi es vēlētos mazliet lielāku atzinību vai atšķirīgu skatījumu uz mūsu nozari un padarīto darbu: visiem nevajadzētu būt sajaukumam! Būtu jauki, ja debates notiktu rūpīgāk. Tā kā daudzi no mums iegulda ļoti daudz laika, zinātības un pūles savā ieguldījumā un vēlas, lai viņus mēra pēc žurnālistikas standartiem.

HR: Es gribētu labāku produktu iestudēšanu. Bieži man pietrūkst bilžu stāsta. Bieži vien prezentācijas šķiet pārāk neuzmanīgas. Man būtu noderīgi arī tad, ja uzņēmumi saprastu, ka ietekmētāju mārketinga motīvs ir tālu aizsniedzams.

Wv Report Influencer Marketing 2018

Vērts uzzināt par šo tēmu var atrast pārskatā “Ietekmētāju mārketings – juridiski atbilstošs un drošs”, W & V kopā ar juristu, kas specializējas tiešsaistes tiesībās. Kārstens Ulbrichts ir ieviesis. Sīki izstrādātajā ziņojumā ir kontrolsaraksti par līguma noslēgšanu un izmaksām, kā arī liels pārskats par marķēšanas prasībām.

Pasūtiet tūlīt!

Ņina Švitenberga: Kādi plāni ir nākamajam gadam? Kā vajadzētu turpināt attīstīt savu zīmolu?

Mēs esam ļoti apmierināti ar Fashiioncarpet attīstību, mūsu klientu portfeli un mūsu apbrīnojamo kopienu. Ja mums izdodas balstīties uz pēdējo gadu panākumiem, mēs esam vairāk nekā priecīgi. Vidējā termiņā un ilgtermiņā mums ir sapnis attīstīt savu produktu zīmolu. Tātad mēs varētu nodot zīmolu Fashiioncarpet ne tikai virtuālajā telpā, bet arī kā reālu produktu mūsu lasītājiem.

Tēmas marķēšana: kāds varētu būt labs risinājums, kas nāk par labu abām pusēm?

NS: Pašlaik judikatūra diemžēl nav apmierinoša, jo manās acīs tā tiek mērīta ar dubultiem standartiem. Mums ir vajadzīgs kopīgs noteikumu kopums, kas ir saistošs visiem, ietekmētājiem, kā arī plašsaziņas līdzekļiem vai emuāriem. Tas piedāvā pilnīgu tirgus caurspīdīgumu.

Sociālo mediju tendences 2019. gadam: par ko vajadzētu derēt? Vai Instagram ir lielais hobijs?

NS: Mums Instagram nebija hobijs – kopā ar mums emuārs ir bijis priekšplānā septiņus gadus. Mēs piedāvājam augstas kvalitātes emuāru saturu, un tiem ir izteikta sasniedzamība un liels saglabāšanas laiks. Mūsu skaitļi mums vēlreiz parāda, ka cilvēki ir noskaņoti pēc laba un “pareiza” satura. Kopumā es domāju, ka Instagram arī turpmāk būs liels darījums, taču strauji pieaug arī videoklipu un apraide. Interesantus viedokļus un personības šeit var parādīt vēl labāk – un es domāju, ka šīs ir divas lietas, kas no tirgus prasa daudz.

HR: Mūzika vienmēr tiks atskaņota populārajos kanālos. Ne bez pamata nauda seko Eyeballs. Tāpēc es arī domāju, ka sadarbības uzmanības centrā ir Instagram. Turklāt es uzskatu, ka atkal būs makro ietekmējošo gadījumu gadījumi, kad integrācija mainās. Tas vairs nav tikai produkti, kas tiek izvietoti ietekmētāju kanālos, bet gan ietekmētāji zīmola komunikācijā. Pamela Reif un Calzedonia lieta padara to par notikumu. Es domāju, ka jūs to redzēsit biežāk.

Interesanti arī: blakusdarbs: ietekmētājs

Atbildēt

Jūsu e-pasta adrese netiks publicēta. Obligātie lauki ir atzīmēti kā *