Ja inovācijas vairs nav galvenā prioritāte

Daudzos uzņēmumos inovācijas ir atbildīgas par priekšniekiem, pārmaiņu impulsu dod vadība, un investīcijas galvenokārt ir vērstas uz efektivitātes palielināšanu. Bet, lai izdzīvotu globālajā konkurencē, lai patiešām mainītu darba veidus un ienestu tirgū jaunus produktus un pakalpojumus, pārmaiņām ir jānotiek pašas organizācijas iekšienē.

Priekšnoteikumi tam parasti jau pastāv. Intrapreneurs ir uzņēmējdarbībā aktīvi darbinieki, kuru personības struktūra ir uzņēmīgāka. Kāpēc tad nesākt savu biznesu? Tā kā viņi ir emocionāli saistīti ar savu biznesu, kā arī novērtē pazīstama zīmola vidi, piekļuvi resursiem un klientiem, kā arī, visbeidzot, saistīto nodrošinājumu, kas nāk ar fiksētām darba attiecībām.

displejs

Tā kā viņiem ir laba izpratne par tirgu un klientu, iekšējie uzņēmēji jau paredz izšķirošos nozares attīstības posmus. Un ne tikai to; turklāt viņi ir arī gatavi izveidot nepieciešamās struktūras un procesus, kas maina viņu uzņēmuma darbības veidu.

Viņu mudinājums rīkoties pareizi sava uzņēmuma nākotnei ir spēcīgāks nekā bažas par prasmju trūkumu. Pa ceļam viņi iegūst jaunas zināšanas vai iedvesmo kolēģus savam projektam. Iekšējo uzņēmēju personības profilos es savā darbā esmu identificējis divas pazīmes: augstas sociālās un komunikācijas prasmes, no vienas puses, un augsta kompetence, no otras puses.

Pirmie bieži strādā saskarnē ar klientiem, piemēram, pārdošanas vai mārketinga jomā. Viņi visiespaidīgāk piedzīvo, kā mainās viņu klientu pasaule un kādas rodas jaunas vajadzības. Intrapreneurs ar profesionālu izglītību, no otras puses, no savas kompetences atpazīst jaunas tehnoloģiskās iespējas vai jau dzīvo rītdienas dzīvesveidu.

Interesanti arī: digitālās reklāmas industrija un “karš talantiem”

Intrapreneurs tika atlaists kā nemierīgs darbinieks

Šīm intrauzņēmēju iezīmēm vajadzētu būt ļoti populārām pārvaldībā, ņemot vērā mūsu pašreizējo nepastāvīgo, neparedzamo, sarežģīto un neviennozīmīgo pasauli (VUCA).

Diemžēl pēdējos gados pēc efektivitātes optimizācijas priekšnoteikuma ir parādījies atšķirīgs modelis: iekšējie uzņēmēji tika iezīmēti kā sarežģīti un dažreiz pat iebiedēti, kad viņi sniedza savas idejas par papildu slīpēšanu projektos un papildu darbu kolēģiem. Uzņēmums kā organisms vienkārši noraida neskaidros faktorus un piespiež tos vienveidīgi.

Tagad ir pienācis laiks mainīt šo tendenci: mainīgo ātrums turpina pieaugt, kā arī pieaug tirgus un auditorijas dinamika – uzņēmumiem jārīkojas, un iekšējie uzņēmēji var sniegt nepieciešamo attīstības impulsu. Jā, tie arī rada sāpes. Un tieši tā ir viņu pievienotā vērtība. Tie ir dzinējspēks, kas var radīt nepārtrauktas inovācijas – faktiski nostiprināts uzņēmumā.

Biļetens un Messenger

Vienmēr atjauniniet informāciju par visām digitālās dzīves tēmām, izmantojot LEAD biļetenu un LEAD Tech biļetenu. Profesionāli vai privāti. Savā iesūtnē vai caur Messenger.

Abonējiet mūsu biļetenu tūlīt
Abonējiet tagad, izmantojot Messenger

Uzņēmumi vienkārši nevar atļauties atpūsties no biznesa modeļa efektivitātes uzlabojumiem un mēreniem sasniegumiem produktu desmitu gadu laikā. Tas ir pretrunā ar graujošiem jaunizveidotiem uzņēmumiem tradicionālajās nozarēs, kā arī ar tirgus virzītajām klientu cerībām.

Tie šodien prasa novatorisku turpmāku piedāvājumu attīstību un pāriet prom, ja uzņēmumi to nedara. Lojalitāte vecajiem zīmoliem ar neapmierinošiem produktiem un pakalpojumiem vairs nepastāv.

Tā vietā, lai bloķētu ceļu iekšējiem uzņēmējiem, vadībai vajadzētu viņus svinēt kopā ar viņu darba veidu. Bet tas prasa pārmaiņas kultūrā, kuras ir jāapzinās. Organizācija ir jāsatricina no augšas, jāsadala procesi un struktūras un vismaz uz laiku jānovērš efektivitātes optimizācija.

Šajā intervencē vēstījums iekšējiem uzņēmējiem ir šāds: lai atvērtu ceļu, kas pavērts neziņai un nenoteiktībai ilgtspējības virzienā, ir plaši atvērta telpa jauniem un radikāliem risinājumiem. Tam nepieciešams izveidot skaidri strukturētu un ātru jauninājumu procesu vai – ja organizācija ir pārāk neelastīga un caurspīdīga – saņemt ārēju palīdzību, lai uzņēmēji varētu parādīt sevi.

Prasības iekšējai uzņēmējdarbībai

Aprakstītā personība, kuru mēs nevienam nemācām. Viņa tur ir vai nav. Vadība tomēr var atbalstīt šos cilvēkus; Veiciet viņus uz priekšu, dodot iespēju sasniegt rezultātus un veidojot telpas procesa gaitā, kā arī papildinot komandu ar zvaigznāju, lai organizētu uz rezultātu orientētu darba veidu. Trīs lietas ir vajadzīgas, lai īpaši veicinātu iekšējo uzņēmēju aktivitātes:

1. Nepieciešamās brīvās vietas

Intražēniem ir jāizpēta jauni veidi, kā novērst iesākto, un pieņēmumus par tirgu un lietotājiem jāpārvērš zināšanās. Viņus nedrīkst kavēt jau sen izveidotie procesi un struktūras – piemēram, ziņošanas pienākumi, vidējā līmeņa vadības prasības vai neatlaidība instrumentos, kas vienmēr izmantoti.

2. Reālās perspektīvas

Ņemot vērā iekšējos uzņēmēju sakāves, paužot savas idejas pagātnē, ir tikai loģiski, ka viņiem ir jaunas perspektīvas, ko parādīt. Viņiem jāspēj turpināt darbu pie nākamajiem soļiem viņu projektos, ja uzņēmums tos nemulsina. “Mūsu uzņēmums vēl nav gatavs” ir viens no teikumiem, kam šajā kontekstā nevajadzētu iekļauties.

3. Pareiza komanda

Intrapreneurs nav vientuļi braucēji. Viņiem nepieciešami cilvēki, kas viņiem palīdzētu sasniegt redzējumu. Ideālā komanda apvieno trīs funkcijas:

1) Intrapreneurs kā projekta veidotāji un virzītāji

2) Tīkla darbinieki ar augstām sociālām un komunikācijas prasmēm

3) Spēka veicinātāji kā aizsargājošs ekrāns un politiskā kursa noteikšana

Ceļš uz uzņēmējdarbību un augstu uzņēmuma gatavības pakāpi jauninājumiem ir saistīts ar apjomīgām izmaiņām. Viņam vajadzētu būt pārdomātam – ar metodiku un atklātību. Metodika jauniem darba veidiem un lomām. Un atvērtība kā uzņēmumam pastāvīgi uzzināt par sevi jaunas lietas, reaģēt uz atsauksmēm un attiecīgi pielāgot procesu.

Interesanti arī: “Darbinieki vēlas ticēt kaut kam lielākam”

Par autoru:
Lukas Golyszny ir viens no Service Innovation Labs dibinātājiem un izpilddirektoriem. Berlīnes inovāciju konsultāciju birojs izstrādā novatoriskus pakalpojumus ar novatoriskiem biznesa modeļiem un atbalsta uzņēmumus viņu organizācijas pārveidē.

Atbildēt

Jūsu e-pasta adrese netiks publicēta. Obligātie lauki ir atzīmēti kā *