Ko dara veikls treneris?

Amata nosaukums: Veikls treneris

Vārds: Stefan Rist

Vecums: 33 gadi

Izglītība: IT speciālists – sistēmu integrācija

Uzņēmums: Esome Advertising

Ko tu dari?

Sākotnēji Esome ieradās kā Linux sistēmu inženieris. Tāpēc es nodrošinu infrastruktūru, kas nepieciešama mūsu izstrādāto rīku izstrādei, pārbaudei un izmantošanai. Šajā amatā mani tieši ietekmē arī DevOps kultūras ieviešana Esome. Pateicoties manai iepriekšējai pieredzei, es varu palīdzēt veidot šīs kultūras ieviešanu un noformējumu Esome pilsētā kā veikls treneris.

DevOps ir daudzfunkcionāla komunikācija un sadarbība starp izstrādātājiem un citām tehnoloģiskām funkcijām programmatūras izstrādes un ieviešanas procesā. Šīs kultūras mērķis ir ātrāk un uzticamāk ieviest labākas kvalitātes programmatūru. Tas ļauj Esome ātri reaģēt uz tirgus izmaiņām un nodrošināt reklāmdevējus ar visatbilstošākajiem un jaunākajiem reklāmas risinājumiem. Kā veikls treneris es palīdzu saviem kolēģiem palielināt procesu veiklību un palīdzēt viņiem pieņemt veiklas koncepcijas, piemēram: Nepārtraukta piegāde, ieviešana. Tas sākas ar komandas indivīdiem un lomām, bet ietver arī procesu maiņu visā organizācijā

displejs

Kā jūs nonācāt pie šī uzdevuma?

Pie sava iepriekšējā darba devēja strādāju par sistēmu inženieri administratoru komandā, kas pēkšņi saskārās ar strauju izaugsmi. No diviem līdz septiņiem komandas locekļiem mums bija jādomā par to, kā organizēt komandu un savus uzdevumus kopā ar tik daudziem citiem cilvēkiem.

Zinot, ka citas kompānijas komandas izmantoja Scrum, mēs domājām, vai un kā mēs nākotnē varētu izmantot šādu pieeju savam darbam. Pārveidošanu atbalstīja ārējs veikls treneris. Strādājot ar viņu, es sapratu, ka viņa darbs ir ne tikai jautrs, bet arī jautrs. Ir ļoti jautri redzēt, kā kolēģi kļūst par jaunām lomām un atbalsta viņus, tāpēc es savā iepriekšējā darbā pamazām esmu uzņēmusies ārējā Agile Coach pienākumus. Esome, strādājot pilnu slodzi par veiklu treneri, uzņēma ļoti pozitīvi, tāpēc es jau no paša sākuma varēju strādāt kā padomdevējs.

Cik vien iespējams skaidri aprakstiet projektu, kas jūs ir īpaši iespaidojis.

Koncepcija, kas daudzos veidos jau ir ieviesta daudzos uzņēmumos un kas mani iedvesmo, ir tā sauktās Inovāciju dienas.

Šeit visi uzņēmuma “patērējamie” darbinieki strādā uz noteiktu laiku, parasti no divām līdz piecām dienām, kopīgos projektos. Projektu veids tiek izlemts pēc Inovāciju dienu sākuma: katrs darbinieks var sagatavot ideju un prezentāciju plenēra priekšā. Visi darbinieki, kuriem ir pieredze ar šo tēmu vai kuriem ir ideja par to, apvienojas ar ideju ģeneratoru, lai izveidotu darba grupu. Idejām nav jābūt kaut kam saistītām ar uzņēmumu. Tomēr šī Inovācijas dienu koncepcija ir paredzēta, piemēram, procesu vienkāršošanai vai automatizēšanai.

Noteiktajā laika posmā komandām jāīsteno savas idejas un beigās jāiesniedz rezultāti, labākās idejas parasti tiek apbalvotas. Tas, kas man īpaši patīk “Inovācijas dienu” koncepcijā, ir radošums, starpnozaru sadarbība un radītais komandas gars.

Kura funkcija jums ikdienas dzīvē palīdz visvairāk? Kāpēc?

Kā veikls treneris, jums ir noderīgs noteikts komunikācijas spēks. Man ir viegli saprast kontekstu un ievietot to kopējā attēlā diskusijā, kurā es neesmu iesaistīts saturā. Tas ir tas, kā es saprotu, kad divi cilvēki varbūt runā par vienu un to pašu tēmu, bet pārprot, jo viņi uz to raugās no cita skatupunkta vai atšķirīgos apstākļos. Šī noteiktā pragmatisms vai analītiskās prasmes man palīdz noskaidrot problēmas, mainīt sarunas un samazināt sarežģītību.

Kas jums ir vissvarīgākais par jūsu darbu? Kas ir pats jautrākais?

Man ļoti patīk strādāt ar dažādiem cilvēkiem, personībām un lomām komandā. Man šķiet aizraujoši, ka un kā var izveidot komandu no daudziem indivīdiem, nezaudējot indivīda individualitāti.

Mans darbs vai loma ir neaizstājama, jo …

… kā veikls treneris esmu spēcīgs “kultūras virzītājspēks”. Es varu efektīvi strādāt tikai tad, ja saņemu komandas apstiprinājumu un misiju mainīt komandu, lai veiklie procesi darbotos labāk. Tas nozīmē, ka dažreiz man nākas kritizēt iedibinātos procesus, smagus lēmumus un personīgus darba veidus. Tas ne vienmēr ir ērts indivīdam, tāpēc man ir vajadzīga liela uzticēšanās un komandas atbalsts. Es atdodu šo pārliecību par savu darbu kā veiklam trenerim, un tādējādi es varu palīdzēt padarīt pārliecinātāku visas komandas noskaņojumu un komandas locekļi paļaujas viens uz otru.

Ja jūs nebūtu Agile Coach, kāds jūs būtu?

Ja veiklīgā trenera loma neeksistētu, es, iespējams, būtu komandas vadītājs. Domājot ārpus savas pašreizējās darbības jomas, es varētu labi iedomāties, ka strādāju par sociālā darba veicēju jauniešu labklājības jomā – tas, iespējams, nav nemaz tik pārsteidzoši, ņemot vērā manu prieku attīstīt citus.

Atbildēt

Jūsu e-pasta adrese netiks publicēta. Obligātie lauki ir atzīmēti kā *