Arī spilgtas idejas var apžilbināt

Inovācijas ekspertu var atrast visnovatoriskākajā vidē ar savu jauno biroju. Nesen Nikola Bačfisere izīrēja telpas Minhenes centrā. WeWork piedāvā dibinātājiem un uzņēmējiem darbu, bet arī daudz stila. Pie letes ir smidzinātāji un kafija no privātās grauzdētavas. Jūs varat doties pensijā uz tikšanos stikla korpusā, saspiesties ar klēpjdatoru un viedtālruni telefona kabīnē vai pakavēties atpūtas telpās un iesaistīties sarunā ar citiem dibinātājiem. Ir dušas, lūgšanu un meditācijas telpa, neizbēgami galda tenisa galdi. Grūtības un radošums ir gaisā. Varbūt tieši tā izskatās darba nākotne. Tātad, kur, ja ne šeit, jūs varat uzzināt par jauninājumiem?

Un kas uzņēmumiem joprojām būtu jāmācās Vācijā? Ja lasa pašreizējo Federālo ziņojumu par pētniecību un inovācijām, viss izklausās sapņaini: gandrīz nevienā citā valstī inovācijām tiek tērēti vairāk par trim procentiem no IKP. Uzņēmumu īpašnieki iesniedza vairāk patentu, kas saistīti ar pasaules tirgu, nekā ASV. Arvien vairāk cilvēku tiek nodarbināti pētniecībā un attīstībā.

displejs

Bet tad ir arī, piemēram, Deloitte konsultantu veiktais pētījums par digitalizāciju un inovācijām Vācijā. Tas parāda, ka, lai arī tēriņi pieaug, uzņēmumi joprojām nav sagatavoti pārmaiņām. Daudzi jauninājumu iespējas neizmanto, nedod sev pietiekami daudz laika vai vienkārši trūkst zināšanu. Abus pētījumus kopā var lasīt šādi: Visi ir sapratuši, ka viņiem sevi jānovieto nākotnē. Visi to vēlas. Neskatoties uz to, daudziem tas ir grūti. Kāpēc tas tā ir?

Interesanti arī: koalīcijas līgums digitālajā čekā

Būt inovatīvam = ilgtspējīgam

Uz WeWork terases Nikola Bačfisera paskaidro, kāpēc tas nav tik vienkārši. Viņa konsultē uzņēmumus inovāciju vadībā, sakot, ka daudziem uzņēmumiem ir darba modelis, kas rada ieņēmumus un peļņu, lojāli klienti un atbildības sajūta pret darbiniekiem. “Tad ir jautājums: kāpēc man kaut kas jāmaina, kad viss notiek labi?” Šīs skalas otrajā pusē ir jaunuzņēmumi. Mazs un elastīgs, gandrīz nav darbinieku, kas vēlas eksperimentēt. Bet, neraugoties uz visu veiklību un atvērtību: gandrīz nav klientu, nedarbojas pamatdarbība.

Būt inovatīviem līdzekļiem, pēc Bahafisera domām: ilgtspējīgs. Tātad arī nākotnē veiksmīgs. “Lai saglabātu ilgtspējību, uzņēmumiem ir jāsavieno šīs divas pasaules,” viņa saka. Bet kā tas darbojas straujajā digitalizācijas laikā? Bachfischer iesaka domāt trīs horizontā. “Uzņēmumam ir jādomā par pamatdarbību, rīt un parīt,” viņa saka. Tam bija jābūt izvietotam visās trīs jomās, koncentrējoties uz pamatdarbību. “Galu galā nauda nāk šeit.” Tajā pašā laikā ir jāizveido jauni modeļi rītdienai un aizvakar, kas atkal radīs jaunu vērtību. Teritorijām nevajadzētu atrasties blakus. “Tiem jābūt saskaņotiem ar biznesa mērķiem un jābūt savienotiem.”

To bieži pavada organizatoriskas izmaiņas. Kur bijušajiem darbiniekiem teica, ko viņi ar kādiem līdzekļiem var sasniegt, tagad ir lielāka brīvība, atvērtākas struktūras un līdzdalība. Bachfischer to parāda ar restorāna piemēru, kurš ir izvirzījis mērķi atstāt katru klientu ar smaidu. Tas, vai tas izdodas, ir atkarīgs ne tikai no ēdiena. Ikviens darbinieks var dot savu ieguldījumu, bet pavārs, protams, atšķiras no viesmīļa.

Ikviens vēlas, bet tikai daži to var izdarīt: nav burvju formulas jauninājumiem
Nikola Bačfisers, inovāciju treneris

Jo ātrāk jūs neizdodas, jo labāk

Jauninājumi nebūt nenozīmē produkta maiņu. Ražošanā, mārketingā, saziņā ar savu zīmolu vai administrācijā, ir daudz saskarsmes punktu, vai konferencēs tiek izmēģināti jauni rīki radošuma palielināšanai. Bachfischer uzskata, ka ir ļoti svarīgi neizvērtēt sava uzņēmuma īpatnības. Nav patentu receptes jauninājumiem. Eksperimentēšana, tīklu veidošana, varbūt pat projektu uzsākšana kopā ar konkurentiem: Ir neskaitāmas iespējas, un katram uzņēmumam ir jāatrod savs ceļš.

Protams, idejas būtu jānovērtē un vajadzības gadījumā jāpielāgo, saka Bahfishers. Tam nepieciešami piemēroti galvenie rādītāji: pārdošanas apjomi un peļņa. Ar to tas beidzas. “Ideja, kas nav piemērota tirgum, faktiski ir bezjēdzīga,” saka Bahfishers. “Inovācijas laboratorija”, kas ilgtermiņā nedod izmērāmu ieguldījumu, labākajā gadījumā uzņēmumam varētu atļauties dārgu imidža novērtējumu.

Tāpēc ir tik svarīgi, lai neatbilstošās idejas tiktu agri atzītas un pārņemtas. Jo ātrāk, jo labāk neveiksme. Pretējā gadījumā tādi uzņēmumi kā Federālā nodarbinātības aģentūra, kas programmatūras projektā ieguldīja 60 miljonus eiro un 2017. gada februārī paziņoja par tā izbeigšanu, ir likteni. Pilnībā sajaucat iestādi ar: programmatūra bija izrādījusies pārāk maza elastīga. Nākotnē viņi attīstības laikā vēlas pievērsties elastīgām metodēm.

Ikviens, kurš priekšlaicīgi cieš neveiksmi vai neizdodas, var maksāt, bet ne 60 miljonus. Tomēr ar šo bieži vainojamo pozitīvo neveiksmes kultūru ilgstoši dibinātiem uzņēmumiem bieži ir problēmas. “Protams, ir jomas, kurās kļūda būtu liktenīga,” pretojās Bahfishers. “Inovācija nav smadzeņu operācija,” viņa citē amerikāņu ekonomikas profesores Tīnas Selēl runu. Smadzeņu ķirurgi vai piloti sievietes, visticamāk, izklaidēs dzirdēt par viņu neveiksmēm “Neveiksmes ballītē”. Ir jomas, kurās nevar eksperimentēt. Un “labās” kļūdas, ar kuru palīdzību jūs kaut ko iemācāties, notiek eksperimentējot.

Neskatoties uz to, jauninājumi nenozīmē visu pārmest tam, kas kādreiz bija. Bachfischer saka: “Es domāju, ka nav jomas, kurā nevarētu integrēt uzlabojumus vai jaunas idejas.”

Atbildēt

Jūsu e-pasta adrese netiks publicēta. Obligātie lauki ir atzīmēti kā *