Ko nozīmē … direktoru datu dienesti?

Vārds: Joost F. Hillringhaus

Vecums: 35 gadi

Amats: datu pakalpojumu direktors

Izglītība: MA Sinoloģija, Politiskās zinātnes, Mediji un Kultūra

Uzņēmums: iCompetence GmbH

Ko tu dari?

Kā datu pakalpojumu direktors es vadu divas komandas, kas kopā veido iCompetence darbības kodolu. Mēs specializējamies datu izmantošanā visā uzņēmumā un tā “citā pasaulē”, sākot no ieviešanas līdz analīzei un beidzot ar stratēģiskām konsultācijām digitalizēšanai. Tas attiecas uz datiem no ļoti dažādiem avotiem AI un universālā kanāla laikmetā – karuselis griežas ātri.

Data Engineering komandai ir vairāki fokusa punkti koncepciju izstrādes, ieviešanas un atbalsta jomā (gandrīz) visiem attiecīgajiem datu ieguves un datu apstrādes rīkiem. Datu zinātnes komanda pievienojas kā nākamais loģiskais solis un specializējas jēgpilnā iestudēšanā un savākto datu kopu atjaunošanā. Paplašinot šo komandu, mēs veidojam solidaritāti starp tehnoloģisko kompetenci un faktisko konsultāciju pieredzi mūsu klientiem, sākot ar lielo datu stratēģiju un beidzot ar konkrētiem un īstermiņa ieteikumiem darbībai. Mērķis ir datu inovācijas kalums, kas apmierinās mainīgās klientu vajadzības digitālo izmaiņu kontekstā. Notiek daudz kas, un tas ir aizraujoši. Es varu pavadīt un palīdzēt sagatavot nepieciešamās pārmaiņas.

displejs

Kā jūs nonācāt pie šī uzdevuma?

Es jau strādāju, studējot digitālajā radošajā aģentūrā Hamburgā. Tas man šķita daudz aizraujošāks nekā vienmēr nākamais studenta darbs ēdināšanas nozarē. Drīz es sapratu, ka nozare man ļoti patīk – jaunieši, vienmēr jauns ieguldījums un struktūras, kas apgalvo, ka faktiski strādā. Tāpēc viņiem pastāvīgi jāpārbauda, ​​vai viņi atbilst iekšējām un ārējām prasībām. Pastāvīga atjaunošanās šāda domāšanas rezultātā gan galvu, gan sirdi vienmēr atver jaunām lietām, tas man patika.

Pēc labajiem desmit gadiem platformu un kampaņu biznesā tomēr bija laiks apšaubīt sevi un koriģēt, kurā virzienā es vēlētos attīstīties. Tāpēc šī gada sākumā es pārgāju uz iCompetence. Tā kā konsultāciju veikals veikalos ir veikals, bet šī ir digitālā virzītājspēks savā jomā, šī vieta man var piedāvāt radošāku potenciālu un jaunu ieguldījumu, jo “tikai” lielās struktūrās, lai veiktu nelielas atšķirības.

Cik vien iespējams skaidri aprakstiet projektu, kas jūs ir īpaši iespaidojis

Jau no paša sākuma biju aizrautīgs, redzot, kā ļoti zinātniska datu analīze, diezgan “sauss” process, stratēģisks pavērsiens un reāls, visiem dalībniekiem saprotams rezultāts. Mēs tikko esam veikuši ļoti sarežģītu analīzi mazumtirdzniecības nozares uzņēmumam, jo ​​klientam bija grūtības ar viņa datiem un viņam bija aizdomas par kļūdu sistēmā, kuru viņš pats nevarēja atrast. Galu galā mēs varējām atrisināt problēmu, taču mēs atvērām arī dažus darbības laukus, kas klientam nebija zināmi.

Mūsdienās uzņēmumi patiešām necieš no tā, ka ir pieejami pārāk maz datu. Lieliska sajūta ir datu analīzes izmantošana, lai identificētu vājo vietu klienta digitālajā infrastruktūrā un sniegtu ieteikumus darbībai, kas “aizpilda plaisu”.
No vienas puses, konsultāciju pakalpojumi, kurus mēs kā uzņēmums varam sniegt, ir reāla pievienotā vērtība, un tos var novērtēt. No otras puses, šādi projekti ir arī pamatakmens attīstībā, kuru mēs vēlamies paši: ar tehnisko kompetenci, kas mums, izmantojot holistisku domāšanu, ir jāsniedz pārliecinošs darbs klientam.

Kura funkcija jums ikdienas dzīvē palīdz visvairāk? Kāpēc?

Empātija. Kur nāk otrs, ko viņš zina, ko ne, kas viņam jāzina? Sakiet: kur man ir jāpieņem kāds, lai viņu izaicinātu, paaugstinātu viņu un padarītu viņu par stabu komandā?

Liela mana uzdevuma daļa ir kritiski iztaujājušās un nodzīvotās struktūras un procesi. Tagad mēs dzīvojam laikā, kurā mainās ne tikai uzņēmuma produkts, bet arī pats darbs. Tas rada jaunus izaicinājumus, uz kuriem bieži vien trūkst vienas cienīgas atbildes – un tas var mūs visus apgrūtināt un radīt nedrošību. Ņemot to vērā, vēl jo svarīgāk ir pozitīvi motivēt un būt saistošam šī vārda vislabākajā nozīmē. Pamatprasība tam, manuprāt, ir saprast un attīstīt līdzinieci tā pamatstruktūrā.
Bieži vien panākumus gūst galvenokārt nelielas izmaiņas. Sākt pareizo attīstību ar pareizajiem jautājumiem vai nedaudz pielāgot komandas izkārtojumu var būt daudz ko mainīt.

Mans darbs ir neaizstājams, jo …

Kas ir neaizstājams? Mans darbs ir tik lielisks, jo man ir citas prasmes, nevis daudziem maniem kolēģiem, un es (cerams) varu izmest akmeņus no ceļa. Tur man noder mana pieredze radošajā industrijā. Un dažreiz mana neziņa. Galu galā man kā apmācītam sinologam ir mazāk tehnisko zināšanu nekā maniem kolēģiem. Man bieži ir acis tirgotājam un ņemu klienta skatījumu. Ja esat pārliecinājis mani par risinājumu, mēs noteikti to varam nodot arī klientam. Un tad arī es daudz ko iemācījos. Es nevaru novēlēt vairāk uzvarēt / uzvarēt.

Ja jūs nebūtu direktors Data Services, kāds jūs būtu?

Ja es nepiedalījos klienta sanāksmē par platformas atjaunošanu, tad varbūt dziļi pārdomāju privātās viesu mājas Taranaki, Jaunzēlandē, plānus.

Interesanti arī: kas patiesībā ir … tehniskais konsultants?

Svins 4 Cta 1200X1200 V3 002. jūlijs Jauns

Profesionāļiem šodien ir izvēle. Tāpēc darba devējam ir daudz ko piedāvāt. Skaidra vērtību kultūra, daudzveidība un attieksme – tas ir darba kārtības augšgalā! Pašreizējā LEAD Bookazine 2/2019, jūs tagad lasīsit par jauno kvalificētu darbinieku, IT pārkvalifikācijas pārkvalifikācijas un Do-it-yourself vadītāju jauno spēku.

Atbildēt

Jūsu e-pasta adrese netiks publicēta. Obligātie lauki ir atzīmēti kā *