Uzņēmuma iekšējais treniņš: “Pieprasījums neapstājas”

LEAD: Jūsu oficiālais darba apraksts ir “Core Dynamics Coach”. Ko tas īsti nozīmē?

Verena Laetsch: Core Dynamik ir institūts, kurā es veica savu mācekļa praksi. Tas nozīmē arī to, ka es nesekoju konkrētai skolai, piemēram, sistemātiskai apmācībai. Kā galvenais dinamikas treneris, es izmantoju savas pieejas no dažādām skolām un varu tik daudz elastīgāk pielāgoties savam kolēģim. Termins Core Dynamics nozīmē bezmaksas tulkojumu: būtībā stabils, bet tomēr dinamisks.

LEAD: Uzņēmuma iekšējais treniņš aģentūru vidē ir reti sastopams. Kādi bija iemesli, kāpēc Mutabor to piedāvāja?

Laetsch: Jaunā darba laikā darbinieki arvien vairāk vēlas vidi, kurā tiek risinātas viņu vajadzības un mērķi. Uzņēmumā Mutabor mēs esam atklājuši, ka koučings piedāvā lielu potenciālu gan profesionāli, gan personīgi, jo mēs veicinām spēku un pašapziņas attīstību visos hierarhijas līmeņos.

Tā kā iekšējā apmācībā nav fiziskas atšķirības, ir svarīgi, lai dalībnieki atbrīvotos no sava darba.
Verena Laetsch

LEAD: Kā līdz šim tiek pieņemts koučings?

displejs

Laetsch: Ļoti labs. Es strādāju par treneri kopš 2019. gada aprīļa, un pēc šī neilga laika es jau atbalstu 10 procentus no visa darbaspēka. Un pieprasījums neapstājas.

LEAD: Viņi piedāvā gan individuālo, gan komandu treneri. Kādas ir attiecīgās priekšrocības?

Laetsch: Runājot par individuālo apmācību, man ļoti patīk spēt pilnībā koncentrēties uz cilvēku. Kad komandu treniņā nāk ļoti īpaša grupas dinamika, kas arī visu padara ļoti aizraujošu.

Jums varētu būt interesanti arī šādi: Jauns darbs nevar apgriezties pats par sevi

LEAD: Kad, piemēram, komandas trenerim būtu jēga?

Laetsch: Ir ļoti dažādas pieejas. Projekta pašā sākumā, kad komandai vēl nav jāatrod un jāspēlē savā starpā, treniņš ar skaidru mērķu noteikšanu var nodrošināt stabilitāti. Vai arī pa vidu lietām, kad viss iet labi, bet ir konflikti, kas jāatrisina.

Un tad, protams, pašās beigās ir jēga vēlreiz pārskatīt projektu un izstrādāt to, kas izdevās un kur bija problēmas. Gan saturs, gan cilvēks.

LEAD: Vai ir kāda pamata shēma, kā beidzas treneru nodarbība?

Laetsch: Tas noteikti pastāv, jā. Kad darbinieki nāk pie manis, es pārliecinos, ka viņi “ierodas”. Tā kā iekšējā apmācībā nav fiziskas atšķirības, ir svarīgi, lai dalībnieki atbrīvotos no sava darba. Tad es gribētu zināt, vai ir noticis kaut kas akūts, par kuru mans kolēģis vēlas runāt.

Tas var būt negadījums, kas ir ļoti kaitinošs. Kad sesijas tēma ir noteikta, es izmantoju dažādus modeļus un metodes, pēc tam mēs kopā izstrādājam jautājumus. Noslēgumā es vienmēr jautāju par “dārgumiem”, ko sarunu biedrs ņem no manis nodarbības.

Tātad pozitīvas sajūtas un domas vai atziņas, kuras pēc tam tiek integrētas ikdienas dzīvē. Dažreiz ir pat “mājasdarbu uzdevumi”, lietām, kurām jāpievērš īpaša uzmanība līdz nākamajai reizei.

LEAD: Kā vislabāk sagatavoties koučingam kopā ar jums?

Laetsch: Tas ir atkarīgs no situācijas. Piemēram, es vienmēr rīkoju tā saucamo atklāšanas sanāksmi. Tur tiks diskutēts par faktisko un mērķa stāvokli. Tātad “Kāda ir mana situācija?” Un “Kas būtu atšķirīgs pēc koučinga?”.

Tad es bieži ļauju savam kolēģim apkopot situācijas, kas ietekmē tēmu, un pēc tam novērtēju tikšanās laikā. Dažreiz sesija notiek spontāni, bez jebkādas sagatavošanās. Tas vienmēr ir atkarīgs no cilvēka.

Jums varētu būt interesanti arī šādi: Kāpēc laika izsekošana ir būtiska jaunajam darbam?

LEAD: Atslēgvārda pašrealizācija darbā. Kā koučings var palīdzēt?

Laetsch: Pašapziņa, izskats un laba pašsajūta darbā ir ārkārtīgi svarīgi faktori, īpaši radošajā nozarē. Piemēram, tas ir par to, kā vislabāk aizstāvēt savas idejas un dizainu vai kā vislabāk motivēt un komunicēt ar darbiniekiem kā vadītājam.

Būtībā Mutabora pozicionēšana kā “projektēšanas un pārveidošanas vadošā māja” šajā kontekstā ir programma. Mēs ne tikai atbalstām klientus pārveidē, bet arī veicinām pastāvīgu iekšējo pārveidošanas procesu, piemēram, izmantojot apmācību.

Svins 4 Cta Mock Up 1200X1200 V2 vāciņš

Mūsdienu darbs – tagad un nākotnē!

Profesionāļiem šodien ir izvēle. Tāpēc darba devējam ir daudz ko piedāvāt. Pašreizējā LEAD Bookazine 2/2019 parāda veiksmīga darba devēja zīmola veidošanas gadījumus un iespējas pieņemt darbā pat izcilākos talantus. Arī žurnālā: Izmantojot līderības programmu, lai paši izstrādātu rītdienas vadītājus!

Tagad pārlūkojiet

Atbildēt

Jūsu e-pasta adrese netiks publicēta. Obligātie lauki ir atzīmēti kā *