Uzņēmējdarbības uzsākšana: Kāpēc emigrantiem ir svarīga laba iekāpšana

Atšķirībā no daudziem vāciešiem, viņu valsts nav īpaši iecienīta emigrantu vidū. Tā rezultātā tika veikts jauns uzņēmuma Internations veiktais pētījums, kurš rūpējas par emigrantu kopienām. Viņš nolaidās Vācijā uz vienu no vistālākajām vietām. Iemesli: ārzemju darbinieki neatrod vācu draugus, strīdas par valodu un digitālās infrastruktūras trūkumu. Tas ir liktenīgs valstij, kurā trūkst prasmju, un neskaitāmi uzņēmumi izmisīgi meklē kvalificētus darbiniekus.

Tāpēc daži jaunuzņēmumi mēģina piesaistīt potenciālos darbiniekus pāri valstu robežām. Viens piemērs: Unu – Berlīnes e-mobilitātes uzņēmums, kas ražo elektriskos skūterus un apkalpo starptautiskos klientus – un tas jau ir ļoti starptautisks ar 70 darbiniekiem no 15 dažādām valstīm.

Personāla vadītāja Pija Šūsija skaidro: “Mūsu dibinātāji nāk no dažādām valstīm un dzīvo tajās, un tāpēc viņiem ir starptautisks kontaktu loks.” Tāpēc angļu valoda ir komandas valoda – tas jebkurā gadījumā daudznacionāli padara tos, kuri nerunā vāciski.

displejs

Pirmie soļi Vācijā

Tas notika ar Can Kutlu Kinay. 32 gadus vecais vīrietis nāk no Stambulas un trīs gadus ir strādājis par vecāko programmatūras inženieri – šo darbu ļoti pieprasa Vācijas darba devēji. Kutlu Kinay, kurš kādu laiku vēlējās emigrēt kopā ar ģimeni, ir uzzinājis par saviem draugiem.

“Bija daudzpakāpju pieteikšanās process, kurā viss noritēja gludi,” viņš saka. Bet pēc tam, kad viņš uzņēmās darbu, tas bija sarežģīti: vīzu izsniegšanas procesi, valdības aģentūras, mājokļa meklēšana. Viņam palīdzēja Šušijs un viņš procesos atbalstīja ģimeni.

Personāla vadītājs nodrošina, ka visiem starptautiskajiem jaunpienācējiem tiek sniegta informācija un piemēroti dokumenti. Viņa arī pavada jaunpienācējus varas iestādēs – un sevi galvenokārt uzskata par emocionālu atbalstu: “Daudzi ir ļoti satraukti un nervozi. Viņi baidās, ka kaut kas neizdosies vai noies greizi. “Tomēr līdz šim tas vienmēr ir gājis labi.

Interesanti arī: kāpēc jaunajiem darbiniekiem ir svarīga laba iekāpšana

Pia Can
Personāla vadītāja Pia Schuschies un programmatūras inženieris Can Kutlu Kinay (Foto: unu)

Tā kā Schuschies nav viens pats iekāpšanas procesā un ir integrēti jaunie, ir izveidota draugu sistēma, kurā pieredzējuši kolēģi darbojas kā mentori: Katram jaunam darbiniekam tiek nozīmēts draugs, kurš izskaidro vispārīgus jautājumus – pat ikdienas jautājumus, tāpēc ne uz augšu bažas par darbu. Parūpēsies, lai vācieši tiktu saskaņoti ar starptautiskajiem.

Pirmajā dienā draugs rūpējas arī par jaunā puiša pamācīšanu darbarīkos un iekšējās wiki parādīšanu. Kolēģi labprāt pieņem draugu sistēmu. “Viņi jūtas pagodināti, kad viņiem ir atļauts būt draugiem, un mēs viņus arī trenējam,” saka Šušijs.

Kutlu Kinay to labi uzņēma: „Jau no paša sākuma jutos labi kopts, viņi rūpējās par mani un atbildēja uz maniem jautājumiem.” Pirms pārcelšanās viņš bija mēģinājis iemācīties valodu un tikt ar to galā, tāpat kā dzīve. tiek regulēta Vācijā: veselības aprūpe, bērnu aprūpe, skolu sistēma, kā arī viņa sievas karjeras iespējas.

Tas ir atkarīgs no korporatīvās kultūras

Pateicoties atbalstam, ko viņš bija pieredzējis jaunajā darbā, nebija kultūras šoka. “Lai arī tās bija lielas pārmaiņas, es jau no paša sākuma labi iederējos un nejutos kā lielas pārmaiņas.”

Schuschies skaidro: “Mums ir starptautiska komandas kultūra, mēs apvienojam savas vērtības, kuras esam definējuši savam uzņēmumam. Šīs vērtības ir vispārēji derīgas un attiecas uz katru kultūru. Piemēram, tas attiecas uz autentiskumu, drosmi vai radošu problēmu risināšanu. “

Personāla atlases process ir arī vērsts uz to: “Pieteikšanās procesa laikā mēs koncentrējamies uz tādu cilvēku pieņemšanu darbā, kuri var identificēties ar mūsu vērtībām, un kaut kas cits – rakstura vai kultūras atšķirības – pēc tam ieņem aizmugures vietu.”

Tāpēc Kutlu Kinay dod priekšroku arī jaunizveidotiem uzņēmumiem kā darba devējiem: “Lielajos uzņēmumos ir stabilas struktūras, lai pielāgotos pirmajiem” – un tas jo īpaši apgrūtinātu starptautiskos darbiniekus.

Kutlu Kinay arī uzskata, ka ir svarīgi, lai kolēģi par viņu rūpētos. “Daudzi emigranti, piemēram, es, darba dēļ pārcēlās uz Vāciju, viņiem vispirms atkal jāizveido sociālais tīkls.” Kolēģi pēc tam ir pirmā piestāšanas osta.

Viņš ir arī pateicīgs, jo viņi palīdzēja viņam cīnīties ar birokrātijas vējdzirnavām: “Ja vēlaties reģistrēties, jums ir nepieciešams dzīvoklis; bet dzīvokli jūs iegūsit tikai tad, ja būsit reģistrējies. ”

Palīdzība pašpalīdzībai

Tādēļ Schuschies iesaka citiem uzņēmumiem neatstāt savus starptautiskos jaunpienācējus vienos šajos procesos: “Viss jādokumentē pēc iespējas precīzāk: nodokļu sistēma, apdrošināšana, mājokļa meklēšana. Mums ir arī Apsveikuma ceļvedis Berlīnei, tāpēc jūs nejutīsities apmaldījušies. Tas ir palīgs pašpalīdzībai. ”

Tas pats attiecas uz darba procesiem – svarīga ir iekšēja viki un regulāra kolēģu apmācība, lai zināšanu suverenitāte nebūtu tikai vienam cilvēkam.

Iesācēji, kas vēlas internacionalizēties, viņi iesaka noteikt vērtības komandas kultūrai un pieņemt darbā tikai piemērotus kandidātus. “Bet jums ir arī jāgrib pieņemt jaunos cilvēkus un dzīvot atvērtā kultūrā.” Pievilcīgs starptautiskiem pretendentiem ir arī caurspīdīgs kompensācijas modelis un darba sludinājums angļu valodā.

Interesanti arī: kam kopstrāde ir tiešām vērta

Teaserbild Jauns

Minimāls tiešsaistes vai tehnikas entuziasts?

Tinder aizstāj joslu, sekretārs Alexa. Digitālā pasaule jau sen ir kļuvusi par vienotu ar reālo pasauli. Bet visi nevēlas ticēt realitātei. Cik pārliecinoši jūs pārvietojaties tīkla dzīvē?

Veiciet testu šeit

Atbildēt

Jūsu e-pasta adrese netiks publicēta. Obligātie lauki ir atzīmēti kā *