Tūkstošgades nav citplanētieši

Jaunais digitālais personāls rada mīklas. Liela alga? Neveic Prio vienu. Kompānija auto? Mīļās papildu brīvdienas vai mājas birojs un digitālais aprīkojums. Vienots birojs? Ne tik svarīgi – bet lieliski derētu liela ēdnīca ar veselīgu un ilgtspējīgu pārtiku, uzņēmuma bērnudārzs vai sporta un fitnesa piedāvājumi. Un arī darba klimats un vērtības, kuras atbalsta darba devējs, arī būtu noteicošās. Galu galā, kurš vēlas strādāt uzņēmumā, kas, piemēram, izmanto darbiniekus vai kaitē videi?

Šīs ir parastās klišejas par tā saucamajām paaudzēm no X līdz Z. Mēs runājam par jauniešiem, kuri ir izauguši ar digitalizāciju un vairāk laika pavada ar pirkstiem uz viedtālruņa tastatūras, nevis ar pildspalvu rokā. Klišejas, ņemiet vērā, jo tas tā nav. Digitālie vietējie iedzīvotāji ir atšķirīgi, bet ne tik atšķirīgi. Neskatoties uz to, viņu attieksmei ir ietekme uz pieņemšanu darbā: personālam šeit ir jārada jauns pamats.

Tātad, kā ķeksē šos digitālos vietējos iedzīvotājus, kuri ienāk darba tirgū laikā, kad digitālais bizness izmisīgi meklē jaunākos darbiniekus? Ekspertu vērtējumi ir atšķirīgi. “Mūsdienu jaunajos digitālajos cilvēkos dominē vēlme pēc ilgtspējas. Lielākajai daļai šo darbinieku ir beigušās dienas, kad jūs darāt „darbu”. Viņiem ir ļoti svarīgi saprast, jo īpaši sākotnējā intervijā, kāpēc uzņēmums pastāv un ar kādu motivāciju vadība un komanda strādā uzņēmumā “, saka Haralds Fortmans, D līmeņa personāla atlases konsultāciju biroja izpilddirektors un izglītības un cilvēkresursu attīstības vēstnieks. Bundesverband Digitale Wirtschaft BVDW. Tas viņus atšķir no iepriekšējām paaudzēm, kur priekšplānā bija izvirzīta karjera un pienākumu pildīšana.

displejs

Vairāk tetovējumu, mazāk naudas – vai tā ir taisnība?

“Manuprāt, atšķirības nav tik lielas,” atbild Henriks Zaborovskis, pašnodarbinātais vervētājs. “Un tas noteikti nav tik nogurdinošs darba devējiem, kā vienmēr tiek apgalvots,” viņš piebilst. Daži no viņiem vēlējās smagi strādāt, lai nopelnītu labu naudu un izveidotu karjeru, citi gribēja, lai viņiem būtu vairāk dzīves, un viņi pieņēma zemāku algu par vairāk brīva laika. “Tas nav nekas jauns, agrāk šādi cilvēki jau ir pastāvējuši,” saka Zaborovskis. Haralds R. Fortmans uzskata, ka jaunākās paaudzes ir vairāk orientētas uz vērtībām nekā iepriekšējās, dodot priekšroku mazāk darboties ekouzņēmumos, nevis tam, ka viņiem būtu lielāka alga tabakas ražotājā. Henriks Zaborovska uzskata, ka tas ir baumas. Kam taisnība?

Skats uz pašreizējiem pētījumiem, šķiet, apstiprina abus. Piemēram, Bambergas Universitātes Cilvēkresursu informācijas sistēmu centra (CHRIS) un “Monster Job Portal” publicētais pētījums “Pretendentu prakse”. Tas parāda, ka darba meklētāji patiešām līdzsvaro darba apstākļus ar uzņēmuma vērtībām. No otras puses, skaidrā naudā un natūrā saņemtie pabalsti pašreizējā vēlmju sarakstā ir otrajā vietā pēc darba apstākļiem un korporatīvās kultūras.

Kas ir svarīgi tūkstošgadīgajiem

  • Deviņi līdz pieci ir ārā. Daudzi tūkstošgades un digitālie vietējie iedzīvotāji sagaida elastību attiecībā uz darba laiku un darba vietu. Darba un privātās dzīves integrācija ir darba un privātās dzīves saskaņošana. Kāpēc nepabeigt prezentāciju naktī, ja dienas laikā varat pavadīt laiku ar bērniem?
  • Vērtības ir pieprasītas. Pat ja darba drošība un alga ir svarīga: ir arī laba darba atmosfēra, korporatīvās vērtības un pārliecinošs produkts. Nevienam nepatīk strādāt uzņēmumā ar neapmierinātiem darbiniekiem un sliktu reputāciju.
  • Vadība un atbildība mūsdienās ir jāuztver savādāk, nekā tas bija pirms desmit vai divdesmit gadiem. Autoritāte rodas no cilvēka un profesionālās kompetences, nevis no amata. Tūkstošgades sagaida līdzenu hierarhiju un viņu ieguldītā darba novērtējumu.

“Tā ir taisnība, ka tūkstošgades ir atšķirīgas. Viņiem parasti ir vairāk tetovējumu nekā viņu vecākiem, viņi aizņemas savus ziņojumus no Buzzfeed un Weibo, nevis avīzēm, un vienmēr viņu mobilie tālruņi atrodas uz naktsgaldiņiem. Viņu cerības un sapņi patiesībā neatšķiras no iepriekšējo paaudžu cerībām un sapņiem, “saka Dominiks Hahns, Allianz cilvēku piesaistīšanas globālais vadītājs.

Viņš komentē Allianz pētījumu, kas parāda, ka 70 procenti Millennials (dzimuši pēc 1980. gada) Vācijā vēlas nodarbinātības stabilitāti un drošību. Gandrīz 32 procenti atzinīgi vērtē brīvību un elastīgumu, ko piedāvā jauni karjeras ceļi. Bet vairāk nekā puse (54 procenti) tāldarba ietekmi uz privāto dzīvi vērtē negatīvi, trīs ceturtdaļas noraida atvērtā plāna birojus.

Bet kaut kas ir savādāk. “Tas, kas noteikti ir mainījies, ir ideja par to, kā es gribu strādāt,” skaidro Zaborovska. Kāpēc atrasties birojā astoņas līdz desmit stundas vienlaicīgi, kaut arī jūs joprojām varat strādāt vakarā? Tādēļ jūs labprātāk dotos sportā pēcpusdienās vai rūpētos par bērniem. “Ģimenes, atpūtas un darba saderība – darba un dzīves integrācija – ir svarīgs punkts,” apstiprina D līmeņa partneris Fortmann. Nav runa par vairāk brīva laika, bet gan par elastību, lai saskaņotu privāto un profesionālo dzīvi. “Deviņi līdz pieci ir tikpat slikti kā vietējā darbstacija,” saka Fortmans.

Šīs sekas ir tādas, ka nepietiek ar mājas biroja un elastīga darba laika ieviešanu. Uzņēmuma sistēmas ir ne tikai jāpārveido ciparu formātā, bet arī jāveido tā, lai darbinieki tos varētu izmantot ar pilnu elastību laika un atrašanās vietas ziņā. Tādas platformas kā Slack, Zoom vai Skype for Business, tādu projektu organizēšanas sistēmas kā Asana un citi digitālie palīgi nodrošina jaunas sadarbības formas.

Citas sekas ir “pārdomāta vadība”, ti, vadīšana ar uzticību, ar vienādiem noteikumiem un ar cieņu. “Vadītājiem joprojām ir grūti šeit – neatkarīgi no tā, vai viņi ir veterāni vai svaigi,” skaidro Haralds R. Fortmans. Daudziem vadība joprojām nozīmē kontroli.

Darba devējiem labāk jāpielāgojas

Un vervētājs? Viņiem ir cieši jāskatās, kā šī paaudze komunicē. Nepieciešama ātrāka, nesaistītāka komunikācija par dažādiem un pastāvīgi mainīgiem kanāliem. Tas prasa vairāk dialoga un komunikācijas, līdz tiek pieņemts lēmums par darbu.

Darba devējiem ir vajadzīga lielāka elastība, vairāk izmitināšanas vietu. Darbiniekiem un personāla vadītājiem jāveido attiecības ar jaunajām mērķa grupām, viņu interesi raisot ar viedām adresēm. Nelielā atšķirība to var padarīt, ja darba gadatirgos vai karjeras dienās var redzēt arī vadītājus – protams, sākot ar pirmo rindu. Tas ir veids, kā jūs signalizējat, ka novērtējat potenciālo darba devēju. Un tieši ar to Millennials ir pieraduši no savas vides.

Atbildēt

Jūsu e-pasta adrese netiks publicēta. Obligātie lauki ir atzīmēti kā *