Spēka sieviete ar traucējumiem

VADĪBA: Lina Maria, kopš jums ir deviņi gadi, esat redzes invalīds un gadu desmitiem jūs abās acīs redzat tikai piecus procentus. Tādēļ lielākajai daļai cilvēku personīgajai un profesionālajai karjerai jābūt gandrīz neiedomājamai. Kā jūs nokļuvāt tur, kur atrodaties šodien?

Lina Maria Kotschedoff: Es savu pirmo duālo studiju kursu veicu Berufsakademie praktiskās nozīmības dēļ, pēc tam līdz 2014. gadam strādāju Leipcigas gadatirgū, koncentrējoties uz gadatirgu un pasākumu vadību. Līdz 1992. gadam mans redzējums joprojām bija aptuveni 40 procenti, kas pēc tam līdz 2006. gadam pakāpeniski samazinājās līdz pieciem procentiem, kas, protams, kļuva par īstu izaicinājumu.

Sekojot savam raksturam, es gribēju pierādīt ne tikai sev, bet arī pasaulei, ka es joprojām varu visu izdarīt un sasniegt visu, un ka jums nav obligāti jāredz, lai būtu labs pasākumu vadītājs vai citā profesijā. Es vienmēr esmu izturējies pret šo attieksmi personīgā līmenī un, piemēram, ceļojuma laikā pa pasauli Bora Bora ar savu draugu braucu ar motorolleru pa salu, kurš man vienmēr teica, kad nāk automašīna vai kaut kas tamlīdzīgs.

displejs

Tas darbojās ļoti labi, un, tiklīdz atradu kaut ko patīkamu, es vienmēr gribu to darīt pareizi un, pats galvenais, pareizi. Es domāju, ka domāšana ir tikai par to, kā rīkoties ar invaliditāti. Kā pasākuma vadītājs tas galu galā devās tik tālu, ka es pasākumā paņēmu sarakstu, lai to izlasītu, un tikai tad man radās, ka es vispār to nevarēju izlasīt, un tad es iekšēji pārgāju uz stratēģijas pārvaldību. Kad pēc kopumā deviņiem gadiem notika izdegšana, es zināju: “Ok, ir laiks mainīties.”

LEAD: Kas bija sprūda un ko jūs mainījāt?

Līna Marija: Es izstrādāju jaunus gadatirgus, pārvaldīju portfeli un visu, kas piederēja darbam. Pašpārvaldes ietvaros esmu atklājis, ka pārāk bieži esmu mēģinājis rīkoties taisnīgi pēc tā, kas, manuprāt, bija citu ideja un lūgums par mani. Un galu galā jūs vienkārši nododat sevi un kaut kad maksājat par to dārgi. Pēc tam beidzot ar mani bezspēcības un masīvas izdegšanas veidā. Diagnoze, ko saņēmu, bija “reaktīva depresija iebiedēšanas dēļ”, kas mani šokēja, jo mani nemocīja. Tā vietā es vienkārši terorizēju sevi ar spiedienu, ko biju uzbūvējis pats.

Pēc tam es sev teicu, ka tas ir pietiekams iemesls, lai tur dotos un kaut ko mainītu, un es visu savu dzīvi mainīju 2014. gadā. Es apguvu maģistrantūru un pārtraucu ilgtermiņa attiecības nevis tāpēc, lai kaut ko mainītu, bet tāpēc, ka tas vairs neatbilda manai mainīgajai dzīvei. Pēc tam es atgriezos no Leipcigas uz Diseldorfu, rakstīju biznesa cilvēkiem, kuri joprojām ir mani mentori.

Turklāt bija projekts kādā starptautiskā grāmatvedības firmā, kas arī man parādīja, ka konsultanti, tāpat kā ārsti, darba apģērbā nav dievi. Es gribēju redzēt aiz “ilūzijas”. Tātad attiecībā uz darbiem, amatiem, karjeru, kas tiek paziņota ārpusei. Un arī tas, kā šādos uzņēmumos “obligāti” jāuzvedas kā invalīdam.

LEAD: Kā šī pieredze bija jums pašiem?

Lina Marija: Es uzzināju daudz, bet man nebija drosmes darīt savu un es vēl nebiju tam gatavs. Es paskatījos apkārt, lai atrastu darbu, kurā es joprojām varu likt lietā savus jauninājumus un stiprās puses. Kaut kas ir saistīts ar cilvēkiem, tīkliem un viņu potenciāla attīstīšanu. Pēc tam es izvēlējos Stadtwerke Diseldorfā, pēc tam gadu strādāju par biznesa attīstītāju un pēc tam pārņēmu kopienas vadītāja amatu, lai attīstītu un pārvaldītu kopstrādes telpas un Stadtwerke kopienu.

LEAD: Jūs jau kādā citā intervijā teicāt, ka esat iemācījies izmantot savu invaliditāti kā spēku. Ko tu ar to domā?

Lina Marija: Pēdējos gados šīs ir divas lietas, kas skaidri parāda šo dzīves maiņu. No vienas puses, mana veiksmīgā uzņemšana WHU – Otto Beisheim vadības augstskolā, kas izvirza ļoti augstas prasības studentiem. Līdz tam es visur sevi vienmēr uzskatīju par atbildību, sava veida bloķēšanu kājā. Un tas sākumā nebija redzams, bet es to sapratu tikai gadu vēlāk līdz simts procentiem.

Universitātes pilsētiņā kāds students man teica, lai es vairs neuzskatu sevi par apgrūtinājumu citiem, bet gluži pretēji – par mantu. Galu galā savas spējas esmu attīstījis caur savu izturību, lai nepadotos un neskatītos aiz cilvēku fasādes un redzētu no sirds. Es ilgi nezināju par šo formu.

Otra lieta bija mans lēmums 2018. gadā noskriet maratonu Diseldorfā. Kā pus brazīlietis es braucu labā nolūkā tur atbalstīt palīdzības projektu. Es atklāju savas stiprās puses sagatavošanā, arī pateicoties cilvēkiem, kuri man tajā palīdzēja. Un visbeidzot, tas manā izturībā parādīja, ka ir svarīgi maratonam. Mana “iekšējā acs”, neuztverot visus ārējos stimulus, man daudz palīdzēja skrējiena laikā skaidri redzēt savu mērķi un nepadoties. Galu galā tā ir spēja paļauties uz saviem instinktiem, kas mums visiem faktiski veicas.

LEAD: Vai jūs domājat, ka šis instinkts ir zaudēts modernā vai hierarhiskā darba pasaulē?

Līna Marija: Šeit man šķiet piemērots “Mazā prinča” citāts, kur lapsa saka: “Vienu no sirds redzam tikai labi, jo būtiskais ir acij neredzams.” Mēs to bieži aizmirstam un pēc tam atstājam citiem. pieņemt profesionālu un personīgu izvēli mūsu pašu dzīvei. Mēs bieži vien nemācām atrast savus spēkus un izdarīt apzinātu, skaidru izvēli savai dzīvei. Ir jāuzklausa viedokļi, jāpieņem palīdzība un, pats galvenais, jāapmāca “drosmes spēks”, lai pēc tam pats izlemtu par savu atbildību.

LEAD: Kā kopstrādes kosmosa kopienas vadītājs jūs sazināties ar daudziem uzņēmumiem un jaunuzņēmumiem. Kā citiem jūsu projektiem iet šajā vidē?

Lina Maria: Sakarā ar to, ka esmu pus brazīlietis, tas ir sirds kaislīgs Vollbrasilianerin un loģikā pilns vācietis, es tur sāku projektu. Kopā ar vietējo partneri mēs strādājam, lai izveidotu tiltu starp Brazīlijas un Reinzemes starta vietu. Nākamā februārī mēs plānojam nogādāt jaunuzņēmumus uz nedēļu Diseldorfā uz Digitālās demonstrācijas dienu. Tā mērķis ir atgriezt valstī vairāk inovāciju un jaundibinātu uzņēmumu, kas pašreizējā Brazīlijas valdībā diemžēl nav jautājums. Tikai 2018. gadā Brazīlijā bija pieci vienradzi, taču diemžēl šādi panākumi tur tiek ļoti slikti tirgoti.

Es maijā dziļi ienācu startēšanas vietā Sanpaulu un sapratu, ka: mārketings kā futbola nācija darbojas lieliski, taču patiesi labie IoT risinājumi B2B uzņēmumiem nedarbojas nozarē. Tādējādi vairums jaunizveidoto uzņēmumu dodas uz ASV. Tā mēs nodibinājām brīvprātīgo apvienību, kurai vajadzētu savienot šo ainu ar industriālo Reinzemi. Šajā ietvaros es aktīvi uzraugu trīs jaunuzņēmumus pro bono. Viens no viņiem jau ir ieguvis vairākas balvas tāda aklajiem veikaliem kā es, kurus var aizvest uz lielveikalu, lai atrastu savus produktus.

LEAD: Pirmais maratons tika veikts. Kur jūs dodaties nākotnē?

Lina Maria: septembra vidū es atveru vietni LinaRennt.de, kas pavada manu nākamo maratonu, kuru es skriešu Barselonā 2020. gada 15. martā. Arī šeit es darbojos labā nolūkā, tas ir, deju un baleta skolā Brazīlijā, kas darbojas bērniem ar invaliditāti un sociāli maznodrošinātiem, lai dotu viņiem jaunas iespējas viņu dzīvei. Tā ir visveiksmīgākā šāda veida institūcija, kas jau ir parādījusies 16 valstīs ar savām aklām balerīnām. Lai arī šeit kaut ko atdotu, es šai Associação Fernanda Bianchini esmu organizējis uzņēmējdarbības seminārus, lai deju studentu māmiņām iemācītu dibināšanas un mārketinga pamatus.

Starp citu, kā vietnes LinaRennt.de daļu es sākšu zvanus sociālo mediju kanālos, kurš aizrauj acis uz manu svētdienas skrējienu. Tā kā es esmu daļa no mana maratona sagatavošanās skriešanai un mazliet par mani parūpējusies. Es arī gribu parādīt, ka ikviens var kaut ko mainīt, neatkarīgi no tā, vai viņu palīdzība, ziedojumi vai saistības. Neatkarīgi no tā, cik mazs, tas vienmēr ir svarīgs un vērtīgs.

LEAD: Daudzi cilvēki vienatnē, iespējams, papildus savam darbam pārkāps laika grafiku, bet acīmredzot jūsu enerģijas ir pietiekami vēl vairāk.

Līna Marija: Es sevi redzu kā Vienradzi. Papildus savam personāla un biznesa koučingam es šobrīd strādāju pie grāmatas, kas stāsta savu stāstu un kuru paredzēts publicēt nākamajā gadā. Tas nebija plānots, bet es vienmēr esmu gribējis uzrakstīt grāmatu, jo esmu stingri pārliecināta, ka man ir ko stāstīt. Iegūstot balsi par iekļaušanas tēmu, izmantojot televīzijas uzstāšanās, apraidi un attiecīgas publikācijas, piemēram, šo, esmu pieņēmis lēmumu: es vēlos būt spēcīgāks paraugs cilvēkiem, kuriem kaut kādā veidā ir invaliditāte. Tā es kopā ar draugu Diseldorfā es nodibināju asociāciju Open Your Eyes, kas kļūst par platformu, kas parāda neredzīgu cilvēku stāstus, kuri ir guvuši ļoti panākumus savā darbā.

Papildus savam runātāja darbam Disrupting Minds, es esmu arī Life Ace, projekta Bīlefeldes vēstnieks, kurš ap iekļaušanas tēmu veido plašsaziņas līdzekļu zīmolu. Es pavada pasākumu sērijas, kuras sports un mūzika sniedz bērniem un pusaudžiem kā runātāju, bet arī kā vēstnieku ar daudz sirds un dvēseles. Katrs mans ieguldījums vienmēr ir saistīts ar pašatbildību, pašpārvaldi un šķēršļu novēršanu. Gan attiecībā uz invalīdu iekļaušanu, bet galu galā mūs visus. Personīgais, profesionālais un cilvēciskais. LEAD: Paldies par iedvesmu un interviju.

Lead 4 Cta Mock Up 1200X1200 Red Pag7

Viņi nosaka virsrakstus, maina veselu paaudzi un veic drosmīgu progresu: jaunās Rolemodels ir tādas jaunas sievietes kā Grēta Thunberga, Carola Rackete un Luisa Neubauera. Viņi pierāda: sievietes daudz mainās un parāda mūsdienu perspektīvas. Pašreizējā LEAD Bookazine 3/2019 jūs iegūstat modernu izskatu stiprā dzimuma pārstāvjiem, kas ir vērts arī digitālajā nozarē.

Tagad pārlūkojiet!

Atbildēt

Jūsu e-pasta adrese netiks publicēta. Obligātie lauki ir atzīmēti kā *