Ko nozīmē … riska attīstības vadītājs?

Amata nosaukums: Vecākais riska attīstības vadītājs

Vārds: Konstantīns Kuglers

Vecums: 31

Izglītība: Menedžmenta zinātnes maģistrs Manheimas Universitātē

Uzņēmums: Fineway

Ko tu dari?

Kopš 2017. gada oktobra es esmu daļa no riska attīstības komandas Travel-Tech Startup Fineway Minhenē. Kopā ar šo komandu es palīdzu abiem dibinātājiem attīstīt Fineway un ļoti cieši sadarboties ar viņiem.

Katram no mums riska izstrādātājiem ir īpaša atbildības joma, atkarībā no viņu spēka profila un iepriekšējās pieredzes. Piemēram, personīgi es, piemēram, pēdējā pusotra gada laikā esmu koncentrējies uz mūsu tehnoloģiju platformas konceptuālu noteikšanu un veidošanu. Tas nozīmē ideju konkretizēšanu uz tāfeles daudzās sesijās ar kolēģiem, projektu strukturēšanu mazās darba paketēs un biznesa prasību saskaņošanu ar mūsu R & D komandu.

Tas ietver arī ārēju tehnoloģiju nodrošinātāju atlasi un to risinājumu ieviešanu tiešajā dzīvē. Mani projekti vienmēr ir savstarpēji funkcionāli, kas dod man iespēju strādāt ar kolēģiem no visām jomām. Tas man deva ļoti vērtīgu izpratni par mūsu biznesu un daudz ko uzzināju par dažādām komandām. Protams, tas man ļoti palīdz ar jauniem projektiem.

displejs

Turklāt es esmu atbildīgs par mūsu iekšējo stratēģiju un plānošanas procesu. Tāpat kā daudzi citi jaunuzņēmumi, mēs to izmantojam ASV. OKR (mērķi un galvenie rezultāti), lai ceturksnī koncentrētu uzņēmumu un komandas uz nākamajiem atskaites punktiem.

Kā jūs nonācāt pie šī uzdevuma?

Vairākus gadus strādāju vadības konsultēšanā, kur palīdzēju veidot un īstenot stratēģiskus lēmumus dažādu nozaru uzņēmumos. Pēc konsultēšanās laika es jutu nepieciešamību pašam izveidot produkta ideju un uzņemties lielāku operatīvo atbildību.

Šajā laikā Fineway bija iespēja palīdzēt izveidot jauno uzņēmumu kopā ar dibinātājiem – tā sakot kā sparring partneri – tā pamatos. Īpaši mani fascinēja Fineway redzējums un tehnoloģiskais fokuss. Tas šodien joprojām ir viens no galvenajiem motivācijas punktiem.

Kura funkcija jums ikdienas dzīvē palīdz visvairāk? Kāpēc?

Parasti to ieteicams lietot ar lielu devu izturības un izturības pret stresu. Jaunā uzņēmumā daudz kas notiek uzreiz, un galvenokārt ļoti ātri. Sekot tam, veikt soli atpakaļ un pareizi noteikt prioritātes, tas daudz palīdz. Ne tikai es, bet visa komanda. Svarīgus lēmumus vislabāk pieņemt ar vēsu galvu.

Pirmkārt, produktīva stresa pārvarēšana ir sakņojusies manā iepriekšējā konsultanta darbībā. Es šodien joprojām guvu labumu no šī laika, jo tur esmu apmācījis strukturētu un analītisku darbu. Šī spēja man ārkārtīgi palīdz, kad runa ir par sarežģītāku problēmu risināšanu.

Cik vien iespējams skaidri aprakstiet projektu, kas jūs ir īpaši iespaidojis

Pašlaik mēs pārveidojam mūsu “Travelbot sarunas” UX (lietotāja pieredzi), kas klientu vēlmes pārvērš vislabākajā iespējamā pirmā ceļojuma priekšlikumā. Protams, ir vairākas atbilstības dimensijas, kuras ir jāsaskaņo.

Sākot no sarunas hierarhijas un dinamikas, beidzot ar numuru un izlemjamību, beidzot ar jautājumu radošumu un struktūru. Vienmēr ir svarīgi tulkot sarunu reālā laikā datu punktos mūsu datu zinātnes platformā, izmantojot dažādus mašīnmācīšanās algoritmus. Tāpēc šajā projektā papildus produktu vadītājiem (tūrisma produkts) un tirdzniecības darbiniekiem (tūristu klientu apkalpošanai) ir īpaši iesaistīti arī kolēģi no datu zinātnes un datu inženieru komanda (inženierijas produkts).

Kas jums ir vissvarīgākais jūsu darbā? Kas ir pats jautrākais?

Es uzskatu, ka ir ārkārtīgi izdevīgi iesaistīties tūrisma nozares pārveidošanā un piedalīties jauno tehnoloģiju iespēju ieviešanā arvien vairāk un vairāk piemērošanas jomās. Tas vienmēr mani iedvesmo un padara to jautru katru dienu. Liela loma ir arī tiešai apmaiņai ar vadības komandu un augstajai individuālajai atbildībai par projektiem. Tas mani motivē patiešām virzīt projektus uz priekšu.

Tajā pašā laikā es esmu arī saskarne dažādām komandām un tādējādi gūstu ieskatu gandrīz visās uzņēmuma jomās, kas manu darbības lauku padara tik daudzveidīgu un aizraujošu.

Mans darbs ir neaizstājams, jo …

… samērā īsā laikā strauji palielinās jauno projektu skaits un sarežģītība startēšanas laikā. Tāpēc īpaši ar tādu vērienīgu redzējumu kā Fineway, tāpēc ir svarīgi uzņēmumā veidot resursus un kompetences, kuras var strukturēt ar lielu uzņēmuma struktūras dinamiku un būt orientētām uz rezultātu.

Ņemot vērā daudzās tēmas, kas attīstās paralēli, panākumiem ir absolūti svarīgi sekot līdzi lietām un strādāt mērķtiecīgi. Tieši tāpēc ir tik svarīgi skaidri un atkārtoti paziņot OKR un projekta mērķus, lai visus kolēģus saskaņotu ar stratēģiskajiem mērķiem.

Turklāt, būdams vadošais direktoru partneris, es varu sniegt savas idejas, kā arī apšaubīt citas idejas un izklāstīt savu skatījumu uz lietām. Jebkurā ātrumā dažreiz ir ļoti svarīgi nepieņemt izsitumu lēmumus, kas vēlāk izrādās mazāki par optimālajiem.

Ja jūs nebūtu vecākais riska attīstības vadītājs, kāds jūs būtu?

Jādomā, ka es būtu nonācis riska kapitāla (RK) vai privātā kapitāla (PE) ieguldītāju pusē. Arī domāšanas un darba veids ir ļoti uzņēmīgs un daudzpusīgs. Jūs neveidojat uzņēmumu tieši, bet jūs iepazīstat daudz interesantu uzņēmēju personību un inovatīvus biznesa modeļus, kas arī ir ļoti aizraujoši ilgtermiņā.

Jums varētu būt interesanti arī šādi: Ko dara klientu pieredzes analītiķis?

Atbildēt

Jūsu e-pasta adrese netiks publicēta. Obligātie lauki ir atzīmēti kā *